
“小作文”风波之前,俞敏洪曾调侃自己和董宇辉、孙东旭之间是“三角恋”关系。俞敏洪可能是口误,因为三角形最为稳固,三角恋却往往难以长久。一语成谶,不久后风波爆发,董宇辉出走,两年后的现在,孙东旭也挂冠而去。东方甄选铁三角唯余俞敏洪。
11月6日,俞敏洪以一封公开信,宣布东方甄选前CEO孙东旭离职。
俞敏洪称孙东旭为东方甄选“创始人”,并且肯定了他的付出,“没有东旭的努力和坚忍不拔的奋斗,就不可能有东方甄选的发展和今天。”

孙东旭已追随俞敏洪18年。在东方甄选转型初期,被俞敏洪钦点为CEO,是东方甄选供应链的关键人物,主导构建了东方甄选的自营体系和自有APP。
然而,那场引起舆论震荡的“小作文风波”,将孙东旭、董宇辉二人推至对立位置,也让俞敏洪一度陷入“二选一”困局,最终风波过去,董宇辉在一年前离职,如今孙东旭也离开了。
至此,“小作文风波”中的两位当事人,皆已离场。
如今,东方甄选正步入一个没有董宇辉、也没有孙东旭的全新时期,昔日的“三角”关系,只剩下俞敏洪一人。接下来,东方甄选又会走向何方?
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自2023年被罢免CEO以来,孙东旭就以东方甄选和俞敏洪顾问身份参与到公司事务中。也就是说,近两年东方甄选的一些路线和措施,背后或多或少都有孙东旭的身影。
包括今年东方甄选在资本市场上回暖,背后也有孙东旭坚持产品路线的原因。
得益于东方甄选的多款自营产品,特别是东方甄选卫生巾大获好评,在没有流量IP的情况下,东方甄选的股价一度在今年八月份涨到了54港元/股,超越小作文事件爆发前的水平,接近转型以来的最高点76港元/股。

实际上,作为东方甄选前CEO,孙东旭对东方甄选的贡献不可谓不大,正如俞敏洪所说:没有孙东旭,就不可能有东方甄选的今天。
时间回到四年前,2021年,东方甄选面临转型,俞敏洪提出直播带货,跟随他14年的孙东旭临危受命,出任东方甄选CEO。
在俞敏洪的策划和孙东旭的执行下,东方甄选走上了一条与当时主流MCN不同的路子,即产品驱动之路。
一是对供应链的建设,由孙东旭主导构建。《中国企业家》杂志曾报道,东方甄选初期,孙东旭就带领团队深入到全国各地的原产地上游考察和挑选产品。
如今,东方甄选已建立起覆盖自营产品、源头工厂、仓储物流乃至独立APP的完整体系。其中,自营品更成为支撑东方甄选八成营收的关键。
其二,则是在与主播的合作模式上,东方甄选坚持普通的雇佣模式,不给主播们分成。
最终,东方甄选搭建了自己的产品模式。这种模式,也让东方甄选在后续面临不稳定因素时,经受住了市场考验。
但是作为曾经的职业经理人,孙东旭最备受争议的一点是,不愿去适应新的规则,以至于在小作文风波中,站在董宇辉的对立面,最终导致自己失去CEO一职。

究其原因,是东方甄选在直播时代仍然固守传统公司的雇佣制,拒绝与核心主播建立新型合作关系,这更是公司治理逻辑与新时代个体价值之间的矛盾。
而这套模式的“坚持者”正是以孙东旭为代表的管理层。
俞敏洪曾说过,“小作文风波”之前,自己给管理层开了无数次会议,提出必须改变跟优秀员工的关系,“但怎么说都不听,因为觉得管得得心应手了。”
孙东旭的这种认知,也在后期间接引发了另外一位有影响力的主播的离开。
今年6月,东方甄选内部粉丝仅次于董宇辉的主播顿顿,宣布离职。顿顿曾在直播间透露,公司拒绝了自己的综艺签约。孙东旭则在直播间回应称,公司鼓励主播发展,但不希望历史上出现过的风波再继续困扰公司的小伙伴。
作为职业经理人,孙东旭功过都有。虽然为东方甄选打下了扎实的产品根基,但是却也间接导致了公司核心资产之一的董宇辉的离开。
董宇辉的离去,对东方甄选造成了实质性冲击。东方甄选2025财年的总GMV为87亿元,而2023财年和2024财年分别为100亿元、143亿元;抖音已付订单数量为9160万单,而2023财年、2024财年分别为1.4亿单、1.8亿单。
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显然,一个没有头衔的职业经理人的离职,不会比一个核心主播的流失带来的影响大。
正如海豚社创始人、电商专家李成东所说,东方甄选的供应链体系,已经过系统化运营逐渐稳定下来。孙东旭的离职本身对东方甄选影响不大,公司真正的重创来自于董宇辉的离开。
而离开东方甄选的董宇辉,早已开辟了自己的一番天地。2024年,董宇辉带领与辉同行拿下了一年超百亿的GMV,据新榜数据预估,“与辉同行”成为2024年抖音带货销售额最高的直播间。
“字母榜”曾结合东方甄选财务数据,对董宇辉赚多少钱进行了一个大致估算,仅2024年上半年,与辉同行的实际净利润为2.8亿元。其中,1.4亿元归属于董宇辉,剩下属于与辉同行公司。
进入2025年,董宇辉持续狂奔。今年3月,与辉同行的粉丝数量超越东方甄选主账号,且粉丝数的差距还在扩大,目前,与辉同行粉丝3400万,东方甄选粉丝2800万。
与辉同行连续十个月霸榜抖音带货月榜,而东方甄选早已掉出带货前十名。在刚刚过去的十月份,东方甄选位于榜单第24名。今年双十一期间,时代财经结合灰豚数据统计,与辉同行22天卖了18亿元。
不过,董宇辉也不是没有面临困境。
首先是流量困境。字母榜曾分析,与辉同行2025年上半年的日均场观同比下降45%。其次是品控难题,2024年以来,董宇辉带货的多款产品曾陷入产品质量争议。
这意味着,董宇辉必须要为公司寻求一条新的增长曲线。
董宇辉瞄上的是自营路线,即深入供应链。为此,成立公司兰知春序,目前已经推出自营帆布包这种小商品。如果走自营路线,那么意味着董宇辉很有可能在未来建立起高品质且稳定的供应链。
某种意义上,孙东旭和东方甄选的路子,为董宇辉提供了职业发展上的一个参照。然而,这种影响也是多面的。
最直接的,就是吃过职业经理人“苦”的董宇辉,并没有为与辉同行设立这一职位,尽管如今董宇辉团队扩张至700余人。
今年3月,在接受采访时,董宇辉被问到“你有一个职业经理人,帮你打点这一切吗?”董宇辉直言,“没有。我做所有事情,依据是遵从本性。”
彼时,董宇辉更被问到一个有趣的问题,“你现在是管理者,如果下面出来一个比你还要优秀的人,你会怎么办?”
董宇辉并没有正面回答,而是反问,“你凭什么不能接受一个年轻人,后来做的比你优秀。”

之所以有趣,就在于董宇辉遭遇“小作文风波”时,舆论普遍认为孙东旭“容不下”董宇辉。
这也一定程度上影响了董宇辉的管理风格。
董宇辉推崇“放权”的管理理念,秉持抓大放小的原则,主抓公司大方向,而日常管理参与得比较少。他认为,“如果抓大还不放小的话,那有点控制欲过强,而且往往不见得是好事,员工没有自觉性和主动性,这个组织会迅速僵化。”
如今,董宇辉、孙东旭先后离开旧战场,董宇辉已经走出了自己的一条路,孙东旭未来何去何从,还有待时间检验。
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随着董宇辉和孙东旭相继离开,眼下最要紧的还是东方甄选的路,该如何走,未来又会走向何方?
目前,GMV和流量下滑的问题最为焦灼。东方甄选的2025财年报告显示,全年营收为44亿元,同比下降32.7%;净利润为574万元,同比下降98%。营收下滑的原因是GMV大幅滑坡,2025年GMV同比下降40%。

最近三个月,东方甄选直播间累计观看人次不到3亿。作为对比,与辉同行直播间三个月为16亿人次。此外,达多多数据显示,在抖音带货月榜上,东方甄选已经连续三个月跌出前十五,今年8月更是跌到第28名。
这些问题的根源还是,东方甄选缺少头部主播。
虽然在孙东旭主导下,东方甄选构建了一套稳固的公司治理体系,产品模式也得到了市场验证。但是其股价并未完全回到最鼎盛时期,巅峰时期,东方甄选股价76港元/股,而截至11月6日收盘,东方甄选股价再次下滑至21港元/股。
这也意味着,爆品不可多得,产品模式的爆发力可遇不可求,东方甄选最缺失的,还是具有号召力的头部主播。
如今,东方甄选先后失去了三个流量IP:董宇辉、顿顿、孙东旭。仅剩下一个俞敏洪。
俞敏洪为东方甄选找的出路是,线下线上模式融合,打造东方甄选会员店。不过,这个模式目前并没有新的进展。
也就意味着,如果东方甄选仍然坚持产品路线,那么最起码需要寻找一个和孙东旭一样懂供应链的专业人才,后续解决东方甄选供应链和门店模式的问题。
如果考虑MCN机构模式,那么俞敏洪或者需要亲自上场,或者培养其他主播,解决当前头部IP缺位的问题,并且建立和主播的新型合作机制,用MCN或者经纪公司的运营机制为其服务。
无论选择哪条路,一个现实问题是:谁能接替俞敏洪,做东方甄选的CEO?
虽然俞敏洪是东方甄选CEO,不过其重心显然不在东方甄选上,不仅淡出了东方甄选直播间,而且无法将大部分精力投入到直播中,而是做起了自己的文旅直播。
中国企业家资本联盟副理事长柏文喜曾告诉字母榜,东方甄选需要一位能够管理多渠道内容生产商的CEO,包括建立有效的销售和营销策略以推动增长,以及通过管理和激励制度来保持团队高效率。俞敏洪可能更适合担任董事长的角色。
新CEO的问题,也事关东方甄选“接班人”。
早在两年前,俞敏洪曾考虑过董宇辉作为东方甄选的接班人,彼时的董宇辉只是一个带货主播,在一旁笑而不语并双手抱拳。小作文风波发生,董宇辉彻底离开甄选,这份“考虑”也不复存在。
俞敏洪对接班人的考虑是,交给“职业经理人”。对于企业传承,俞敏洪表示,无论是新东方,还是东方甄选,一定是管理人传承。
在董宇辉离开后,俞敏洪将希望寄托在退居幕后的孙东旭身上。比如在这份最新的离职信中,俞敏洪说,希望孙东旭在未来适当的时候回到管理岗位。
可见,俞敏洪需要后来者和优秀人才顶上去。不过,孙东旭最终还是决定离开。
曾有人问起,俞敏洪究竟会担任多久的东方甄选CEO?他说,“我的目标非常简单,带领东方甄选走向像新东方上市以后那样的平稳的发展轨道”。
现在来看,距离平稳轨道尚远。而眼下,俞敏洪面临的局面较为复杂,无论如何,都到了俞敏洪证明自己的时候了。
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