李渡&姚安娜,千年酒坊想酿出“年轻味” 李渡 李渡高粱1955
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2025-11-04 17:53:51
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文 / 八真

来源 / 节点财经

新生代艺人姚安娜,有了新身份。这次不是舞台,而是酒坊。

近日,姚安娜走进江西李渡,扛起铁锹,亲手翻拌糟醅,踏入“中国烧酒祖庭”,对话元代古窖。

“我感受到了历史,它真的在我眼前。”她感叹。

自今年6月担任珍酒李渡集团申遗大使以来,姚安娜正成为连接古老白酒文化与年轻一代的新桥梁。

一边是千年酒香,一边是青春面孔。珍李渡选择姚安娜,显然不只看中流量。



图源:珍酒李渡集团官微

一、醉问之意不只酒

裹挟在消费变革的洪流里,李渡深刻意识到,新的文化叙事,需要新的表达。

“姚安娜,正是我们寻找的那股能够连接传统与当代、讲好中国白酒故事的新力量。”珍酒李渡集团董事长吴向东如此认为。

在《节点财经》看来,李渡选择姚安娜,醉翁之意不只酒。背后有着三重深意:

其一,姚安娜身为“华为二公主”,她所内涵的符号价值,早已超脱头顶家族的光环,更是一种具有感染力的精神象征——既敢打破边界,又真诚尊重传统;既追求极致创新,又坚守民族自信。

比如,姚安娜在演艺事业中的专注打磨,对比酿酒师恪守165道工序,对每一粒粮食、每一滴酒液的严苛把关,看似不同的领域,实则异曲同工,皆是对“精益求精”四个字的深刻诠释。

这些,恰恰是珍酒李渡想向世界传递的品牌内核——永葆匠心,在千年酒香中酿造属于自己的时代新故事。

其二,姚安娜拥有海外教育背景和国际化视野,并加持有“华为二公主”的头衔,可谓是向全球传递中国白酒文化的天然桥梁。与此同时,她本人在Z世代中的号召力,则是助力白酒企业破局年轻化困境的关键密钥。

其三,李渡牵手姚安娜,彼此都实现了文化遗产和时尚符号间的互相转译。

当姚安娜身着现代装束走入氤氲着酒香的古法车间,并亲自体验“拌料”三道工序两人对翻、低翻快拌、拌均拌匀,她本身便成了一个流动的叙事场域——传统与现代在此刻交织,厚重的历史与鲜活的生命力碰撞出奇妙的文化张力。



图源:珍酒李渡集团官微

珍酒李渡正是借由这种张力,将李渡元代烧酒作坊遗址的沧桑、非遗酿制技艺的精粹,曾经静默的“文化富矿”,成功转译为Z世代能够理解、愿意亲近的视觉语言与情感连接。

这不仅是一次品牌的年轻化突围,更是一场为千年白酒注入当代灵魂的文化实践。

二、野心&压力

从本质上讲,姚安娜×李渡,是一场跨越代际的文化接力。它承载了珍酒李渡(06979.HK)“走出去”+“年轻化”的野心,也凸显了珍酒李渡当前业绩的承压局面。

财报显示,2025年上半年,公司营收为24.97亿元,较去年同期减少16.36亿元,降幅39.6%;归母净利润5.75亿元,较去年同期减少1.77亿元,降幅23.5%。

这是珍酒李渡自2023年上市以来,首份营收、净利润“双降”的中报。

对此,珍酒李渡解释为行业正面临若干挑战,白酒消费需求从去年第二季度开始持续下滑。

中国酒业协会发布的《2025中国白酒市场中期研究报告》指出,2025年上半年与去年同期对比,58.1%的经销商、终端零售商表示库存增加;超过一半经销商、零售商表示实际售价的倒挂程度有所提升;超过40%经销商、零售商表示现金流压力加大;38.7%经销商和零售商表示回款减少。



概而言之,白酒经销商、零售商的库存、价格、现金流、回款四大中枢经营指标均亮起“红灯”。

这一变化也草蛇灰线地体现在珍酒李渡的数据里,成为行业“遇冷”的一个缩影。2024年,虽然公司的营收仍维持了0.5%的微增,但净利润却大幅缩水43.1%。

但根植于珍酒李渡的情况,除了行业需求不振的“锅”,还有其自身品牌力不足的原因。

2025年上半年,作为公司“顶梁柱”的珍酒实现营收14.92亿元,同比下降44.8%;销量由去年同期的6932吨收缩至4612吨,均价由38.98万元/吨下探至32.34万元/吨。

另一拳头产品李渡亦没扛住波动,期内实现收入6.11亿元,同比下降9.4%。



图源:珍酒李渡财报

这从侧面反映出,当行业步入下行周期,抗风险能力相对弱势的腰部玩家受到的冲击往往更大。

券商分析认为,茅台1935、习酒窖藏1988等竞品价位下移,对珍酒珍30、珍15等产品造成挤压,也折射出后者品牌力欠缺的现实。

三、迎来“关键先生”

为了扭转颓势,珍酒李渡采取了包括产品、渠道、营销、组织在内,多管齐下的变革举措。

产品层面,公司预计今年6月上线的新品“大珍・珍酒”,有望在下半年带来可观的销量贡献。

这款产品被珍酒李渡寄予厚望。董事长吴向东曾明确提出,希望把大珍打造为“第二个飞天茅台”,下半年绝大部分预算开支会向该产品倾斜。

此外,珍酒李渡今年8月正式推出旗下首款高端精酿啤酒产品“牛市News”,锚定方兴未艾的赛道,试图凭借多元化撬动增量。



图源:珍酒李渡集团官微

渠道层面,收紧队伍,从“多而散”转向“少而精”。

2025年上半年,珍酒李渡的经销商总量净减 516 家(-6.8%),其中零售商砍掉 15%,体验店也缩减 6.6%;同时,具备团购资源、资金实力的大商“经销合作伙伴”增加 55 家,渠道资源进一步向大商、优商集中。

营销层面,牵手姚安娜,用年轻的声音和形象,连接广阔的新生代市场。

组织层面,就在刚刚过去的10月,珍酒李渡突然宣布核心高管团队换防:原CEO颜涛退守二线转任董事会副主席,公司老将汤向阳接棒成为新任首席执行官。



图源:珍酒李渡公告

查阅公开资料,此番接任CEO的汤向阳是成长于珍酒李渡的“老臣”,也是一位实干家。

汤向阳自2014年起担任李渡酒业总经理,带领其扭亏为盈,自2023年4月起出任珍酒李渡集团副总裁。

在公司内外交困的背景下,汤向阳的走马上任被加满了“期待值”,也被外界视为珍酒李渡摆脱颓势的“关键先生”。

但在《节点财经》看来,汤向阳所面对绝非短期战役,而是一场关乎企业生存与发展的持久战,其重心在于彻底的战略重构、渠道重塑与品牌焕新。

这场“换帅”,究竟能为珍酒李渡带来怎样的新气象?仍旧是个未知数。

*题图由AI生成

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