一年三次“动刀”组织架构，南京银行被指“折腾” 南京银行裁员 一年调整三次公司组织架构
南京银行又要调整组织架构了。
2025年10月27日，南京银行董事会通过了《关于调整总行部分部门组织架构的议案》，这意味着又将对组织架构“动刀”。
而在仅仅两个月前的8月28日，南京银行第十届董事会第十二次会议就通过了《关于调整总行部分部门组织架构的议案》。
另外，在去年12月18日，南京银行发布公告，当日召开的董事会通过了《关于调整总行部分部门组织架构的议案》。
财经众议院注意到，去年年初南京银行新任董事长谢宁就任以来，这家银行就开启了组织架构调整的序幕。从去年12月到今年10月不到一年的时间内，南京银行先后通过了3个关于组织架构调整的议案。
如此频繁的调整组织架构，这在部分员工看来属于“折腾”。
那么，南京银行的组织架构到底经历了什么样的调整？为何在这么短的时间内多次调整而不是一次调整到位？这是否说明，由董事长谢宁主导的改革，缺乏整体安排和系统统筹？
从已经披露的内容看，南京银行去年12月的组织架构调整议案，列出了总行组织架构调整的具体内容。此次机构改革，新设3个部门，更名3个部门，撤销1个部门，涉及对公和零售条线。
新设的3个部门是：科创金融部、国际业务部、零售信贷与信用卡部；更名的3个部门是：小企业金融部更名为普惠金融部（乡村振兴金融部），投资银行部更名为投资银行与战略客户部，私人银行部更名为财富管理与私人银行部；撤销零售基础客户部。
零售板块最大的变化是撤销了零售基础客户部，其主要职能调整至其他相关部门，新设了零售信贷与信用卡部。改革前，零售基础客户部与零售金融部都是总行并列的一级部门；改革后，零售信贷与信用卡部又将成为与零售金融部并列的一级部门。
这些新设部门和更名部门职能的变化，南京银行并没有详细对外透露。
南京银行在2025年中报中表示，上半年总行部分部门架构已基本调整优化到位。通过调整优化架构，南京银行着力打造服务客户的专业能力和特色化竞争能力，从而更好适应时代变革、行业变化，谋求均衡可持续发展。
但令员工没有想到的是，上半年已经基本调整到位的组织架构，下半年又来了两次调整。不过，调整的具体内容，南京银行均没有对外披露。
看来，南京银行的组织架构改革，需要统筹安排，而不是“即兴发挥”。