
2025年的保险行业正经历着一场前所未有的高管人事地震。数据显示,仅上半年就有近70家保险机构的80多位高管发生职务变动,覆盖保险全产业链。
这场换帅潮在下半年愈演愈烈,9月单月便有37家险企完成核心班子更迭,副总经理、总精算师等关键岗位变动此起彼伏。
三重压力下的行业困境
低利率环境持续挤压利润空间,新会计准则倒逼财务透明化,资本市场波动加剧投资风险——这三座大山正推动险企加速换帅。
传统依赖利差的盈利模式逐渐失效,"报行合一"等监管政策更迫使险企从规模扩张转向价值经营。
在这个转型的关键节点,高管团队的战略前瞻性与抗压能力直接决定企业存亡,人事变动本质上是场关乎生死的能力升级。
分化格局中的不同棋路
头部险企与中小机构的换帅逻辑截然不同:
中国人寿等巨头通过引入银行系高管强化银保渠道,或内部提拔完成新老交替,体现的是战略性的资源优化中小险企则多因股东更迭或业绩承压被迫换血,有的甚至出现管理层崩塌,董事长身兼数职的极端案例,折射出生存焦虑下的挣扎
新型掌舵人的能力图谱
行业对高管的期待已发生质变:
复合能力:精算功底需与新会计准则认知结合,负债端管理要与资产端波动应对并重跨界思维:银行、资管领域人才带来的新经营逻辑正在改写行业规则系统改革力:单纯的销售悍将让位于能推动全局变革的战略型管理者
这场持续发酵的人事地震,本质上是中国保险业从规模驱动转向价值创造的必经阵痛。
随着监管套利空间消失和市场红利减退,未来两年行业或将迎来更剧烈的人才洗牌,而那些在变革中率先完成管理层能力迭代的企业,注定将在新格局中赢得先机。(来源/燕梳师院)