刚刚上线两周，高德“扫街榜”俨然成了中小商家的新流量入口。

在江苏镇江，“开心饭庄”的老板开祥荣最近明显感觉到店客人变多了，“店里一接电话，就是高德地图来电，我看他们就是高德地图导航过来的。”开祥荣大概预估了下，如今店里近三成客人，是跟着这份新榜单找上门的。

开祥荣自己也没想到，高德扫街榜上线后，自家店不仅登榜，还成了江苏镇江排名第一的东北菜馆。他索性把“高德扫街榜上榜餐厅”的招牌挂进大堂最显眼处，还专门请来舞狮队庆祝，“这不是花钱买的排名，是顾客用脚投出来的。”

高德扫街榜上线仅两周，全国已有2000多家餐饮店主动挂出上榜标识。一批深耕市井多年的“锅气小店”，正在迎来流量爆发，高德扫街榜数据显示，广州“胡椒猪肚汤康王店”、上海“湘菜人家”、成都的红兴冒烤鸭店等流量翻倍爆发。榜单上线首周，上榜的烟火小店整体流量增长187%。

商家集体拥抱高德的背后，是线下生意的集体焦虑。高佣金、刷榜成本让中小商家不堪重负，“3.5 分饭店”受追捧的热搜，更暴露了消费者对虚假评价的不信任。

在美食评价体系领域，高德携其独特的导航场景和流量优势，正像一条鲶鱼般搅动格局。

高德试图用“行为+信用”重构榜单逻辑：导航、搜索、到店、回头，这些真实行为被纳入算法，结合支付宝芝麻信用加权，让“用脚投票”取代“用钱刷榜”。

一场围绕本地生活“新入口”的战争已悄然打响。眼下，高德正通过免入驻年费，提供流量补贴和数字化支持服务等方式“争取”商家，尤其是把那些不擅长线上运营的“锅气小店”推到台前，做大本地生活的蛋糕。

正如抖音到店业务曾激活大量中小商家，做大本地生活蛋糕，高德能否成为下一个破局者？答案，或许就藏在这些突然挂起“高德扫街榜”新招牌的小店里。

A

线下生意越来越难做。今年上半年，连线下餐饮巨头海底捞面对的也是营收和利润双双下滑的局面，当然其中有夏季是火锅淡季的影响因素，但作为线下餐饮的风向标，海底捞的经营情况也在一定程度上反映了线下餐饮的普遍现状。

餐饮巨头尚且如此，中小商家的生存现状可想而知。

高增长时期，商家们并不介意为求曝光投流砸钱，但随着经营压力的增长，高额的佣金令商家们不堪重负，商家们希望用更低的成本获取更高的转化。

9月23日，高德宣布即日起所有餐饮商家免一年入驻年费，并为商家提供流量补贴、专属客服、智能收银等一系列支持服务。消息公布后，大量商家涌入。数据显示，9月23日当天，新入驻餐饮商家环比激增631%，创下历史新高。

显然，对于商家而言，更低成本的获客渠道是有吸引力的。但更被商家看重的是，高德能带来更新的流量来源和辐射更广泛的消费人群。

字母榜在与多地店主交流后得知，上了高德扫街榜后，商家们的生意普遍多了3成左右。

张功馆老板张云峰在杭州开了27年桐庐菜馆，平时除了喜欢进厨房研究菜品，另一个爱好就是和顾客聊天。

最近，他在和顾客的交流中发现高德扫街榜真的带来了新客流。“确实来了很多新顾客，很多都是冲着高德扫街榜来的，多的时候可能十几二十桌都有。”张云峰初步统计了下，日均客流多了30%左右。

同一时间，在成都，何师烧烤创始人碗均也发现，越来越多顾客主动导航到店，这种通过顾客亲身到店打卡推荐的模式，带动了小店的连锁反应，越来越多的美食爱好者前来打卡。
“不需要找人运营，也不用送小吃换好评。”在碗均看来，高德扫街榜不仅带来了新用户，还为他节省了运营成本，“何师因为前面累积了那么多的顾客，现在上高德扫街榜后，可以看到有更多的人来，他们每个人都是真真实实地自己导航过来。”

虽然高德扫街榜推出只有两周，但高德动作频频，先是启动“烟火好店支持计划”发放超10亿出行补贴，再到如今的免年费政策，高德通过一系列优惠政策和流量倾斜吸引商家入驻。

眼下，随着越来越多商家入驻，越来越多用户被吸引，用户又会生产越来越多内容，高德扫街榜的“飞轮效应”正逐步形成。

B

高德之所以能迅速为商家开辟新的增长路径，其核心在于它直面并试图根治本地生活领域积弊已久的“刷榜”痼疾。

去年，“年轻人报复性挤爆3.5分饭店”登上微博热搜，很多网友如遇知音一般在评论区晒出自己踩坑的高分网红餐厅，和自己私藏好吃不贵的3.5分饭店。

“3.5分饭店”受热捧的背后，本质上是消费者对各种营销手段下的评分产生了怀疑。

对于线下商家而言，“氪金”刷分基本成了常规操作，催生了大量批量刷好评的代运营公司。就连中小商家也不得不靠赠送小吃等“小恩小惠”换取用户打卡、好评、收藏。

对于消费者而言，想靠网上评价筛选出好餐厅，已经越来越难。消费者苦虚假点评久矣，需要一套新的评价系统。

对于商家而言，在“不花钱就没生意”的评价体系运营逻辑下，营销成本越来越高。

高德将其最核心的“导航”行为数据与支付宝的“芝麻信用”体系深度融合，构建了一个难以作弊的真实评价新生态。

这意味着，一个高信用用户多次导航前往并最终消费后产生的评价，其权重远高于偶然路过者的随手点评。这套“行为+信用”的双重过滤机制，相当于为优质商家建立了一套数字时代的“信用资产”。

而这份挤掉水分的榜单同时也击中了用户“怕踩坑”的痛点，直接点燃了用户的消费热情，增长效应显现。

高德扫街榜上线首日，用户数即超4000万，成为国内最大的美食生活类榜单。上线第一周，上榜烟火小店整体流量就增长了187%。

高德扫街榜数据显示，在广州，开了11年的小店“胡椒猪肚汤康王店”，这两周的平均流量增长了540%；在上海，一家主打湘菜的家常菜馆“湘菜人家”，流量增长3倍；在北京，民族大学西路上的一家贵州米粉店，流量增长也接近300%；成都的红兴冒烤鸭店，也有超过200%的流量增长。

字母榜从高德获悉，为了进一步支持各地烟火小店发展，今天开始，高德在原来61城的基础上，进一步为海口、珠海、秦皇岛等22座城市开设烟火小店榜。

这也意味着，远离“刷分换流量”“送礼换好评”等运营潜规则后，那些认真经营但不擅长流量玩法的好店、小店将被更多人看见。

C

对于阿里而言，高德扫街榜的价值在于打造线下生活的超级入口。流量充沛的本地生活业务正在成为互联网平台争抢的焦点，而榜单作为消费者决策的重要依据，成为撬动本地生活的一条核心通路。

然而，“评价”这个战场，已经沉寂了太久。在过去多年里，大众点评几乎等同于“吃喝玩乐找店”的代名词，用户心智坚固，商家依赖度高。

后来者若想挑战，往往面临两大困境：一是用户量级不足，评价数据稀疏，难以形成有效的参考价值；二是商家资源积累不足，若不跳出原有体系框架，则难以打破大众点评已建立的商家合作壁垒，无法为用户提供足够丰富的本地生活服务选择。

以探店崛起的抖音曾有望突围，建立一套基于短视频的美食点评生态。但随着博主恰饭内容的增多，探店成了营销工具，用户很难看到真实的评价。

一个缺乏有效竞争的市场，对行业、商家乃至用户而言，都非益事。评价体系的单一化，容易导致信息茧房和话语权集中，也使得商家获取流量的成本水涨船高。

平衡内容和商业化成了点评平台的头号难题。这也是尽管大众点评持续治理虚假评论，但商家“刷好评”的行为很难被彻底根治的原因。

鲶鱼高德入局，本质上并非要发起一场你死我活的零和博弈，或将做大本地生活的市场蛋糕。

在用户端，一份基于用户行为的新榜单，可能激发用户探索未知好店的好奇心，从而带来纯线上营销难以触达的增量客源。

商家侧，则多了一个全新的曝光阵地，尤其是把那些不精通线上营销的传统商家拉到线上，原本见顶的市场被进一步做大。

两年过去，抖音确实切走了百亿规模的蛋糕，但也成功培育了大量原本不擅长线上运营的中小商家。美团的到店业务虽增速放缓，基本盘依然稳固，整体市场规模在激烈竞争中实现了共同增长。

眼下本地生活这场仗，早已不再是简单的补贴大战。平台的核心能力，在于能否精准匹配需求、创造新的消费动机，从而将市场的蛋糕共同做大。

高德用“扫街榜”迈出了差异化的第一步，能否颠覆市场尚未可知，但它和抖音一样，正在证明一件事：有流量、有场景、有技术的超级APP们，有能力把一场零和游戏，变成一场多方共赢的开放游戏。最终用真实的榜单让商家获得真实的生意增长。

而这场关于“入口”的战争，才刚刚开始。