阿里推出“高德扫街榜”，能打赢“到店”这场仗吗？ 闃块噷鎵 闃块噷楂樺痉鍦版帹
本文来自微信公众号：一无小疆，作者：一无小疆，原文标题：《聊下阿里，以及“高德扫街榜”》，题图来自：AI生成
阿里推出了“高德扫街榜”，外卖的战火烧到了“到店”场景。
之前京东入场外卖的时候，外卖这场战役，京东是认真的。我谈过一个观点，即美团在“到店”和“到家”两个场景上，拥有对于商家的绝对控制权。而京东的品质外卖定位，恰巧碰上了美团“到店”场景的核心商家，京东的仗肯定是赢不了的，因为京东没有能力将“到店”场景能力补齐。
那么，阿里呢？
阿里如今在外卖市场的高投入能换回不错的成绩，除了饿了么多年的积累之外，最主要是外卖业务的商业模式决定的。
外卖是一个三边市场，商家、骑手、用户。但是外卖行业的网络效应并不强，三边市场同边负效应。美团之所以过去能在外卖领域绝对领先，是因为经营、规模、精细化运营能力拉高了对手的竞争门槛。
而网络效应决定了美团外卖并不是铁板一块，阿里仅用补贴就能拿回市场，甚至能长期重塑用户的购买习惯，说明美团外卖的规模效应强是假象。
但阿里也要面对补齐“到店”场景能力的问题，否则美团在商家侧还是有优势的。
所以，阿里又拿出了高德，这个MAU在国内排名第4的超级应用。
为什么是又？因为2021年的时候，俞永福挂帅本地生活，“飞高了”组合就是高德打头阵，口碑提供到店供给、饿了么提供到家供给，想要用高德地图来效仿Google Maps。
4年过去了，却一点水花都没有。
美团在前，高德地图的工具属性再做电商，难度是很大的。看似外卖要比到店的经营壁垒高很多，但是到店的仗对于阿里来说，也许比外卖还要难打。
因为“到店”和“到家”两块业务的底层业务逻辑不同。
“到家”是货架电商逻辑，拼的是价格和服务（履约效率等）；
“到店”如今是货找人逻辑，拼的是内容和供给；
所以，抖音做不成外卖，但做团购很厉害。
再谈高德扫街榜，其实是新瓶装旧酒。高德地图一直就有本地生活的榜单，每个电商平台也都有，只是换了个新名字。号称的永不商业化，也有点偷换概念，哪个平台榜单有商业化一说？难道还竞价置顶吗？
榜单不需要商业化，但是进入榜单的方式需要商业化，高德有自己的广告平台，充值投放可以加大商家的曝光，曝光高了就会增加导航量、收藏量，进而提高进入榜单的几率。
阿里急于在“到店”场景上有所动作，但是给出的解决方案着实一般。
这也说明阿里管理层还没想好到店这场仗该怎么打。高德在某些场景上，如“即时性、出行、附近”，的确是有差异化优势，但是，底层还是货架电商的逻辑。
用货架打货架，高德赢不了，何况还包着工具的外衣。
阿里的本地生活生态缺失的“内容”版图，才是“到店”场景取胜的关键。
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