斑马消费 范建
“如果你真想害一个朋友,最狠的方式就是劝他去造车。”
8月26日,小鹏汽车创始人何小鹏在《罗永浩的十字路口》节目中直言并预判,中国车市已进入残酷的“淘汰赛”阶段,最终只会剩下5家,现有的市场参与者“都未拿到船票”。
话音刚落。8月28日,追觅科技官宣造车,并传达出颇具野心的目标——打造一款对标布加迪威龙的超豪华纯电车型,计划于2027年亮相。
成立于2017年的追觅,从马达和算法起步,靠技术打进扫地机等清洁电器品类的国产头部阵营。
如今转身造车,这一跨界动作瞬间将其抛入一个全然不同的产业博弈场,摆在眼前的是一道刚落笔就决生死的终极考题。
“前车”
清洁电器公司跨界造车,早有先例。
2017年,英国品牌戴森启动电动汽车项目。戴森的技术和资金雄厚,智能马达与电池已广泛应用于吸尘器、吹风机等产品,具备一定电驱基础。它的这一次跨界,被市场寄予厚望。
2019年10月,戴森宣布放弃造车,理由是商业上不可行。尽管原型车已完成,公司也一度计划投入220亿元,但始终找不到买家,只能黯然收场。
2021年,石头科技创始人昌敬下场造车,成立极石汽车,带着其在算法、传感器与硬件上的多年经验,闯入新能源赛道。
相较于戴森,昌敬的极石不仅造出了车,还卖了出去,只是销量不太乐观。
极石汽车官方数据显示,2025年8月共交付新车1358台,而同期新势力榜首零跑的这个数字是57066台,差距超过40倍。
戴森“搁浅”、极石“爬坡”,清晰地描绘出新能源新玩家面对的残酷现实。行业壁垒已然高筑,头部玩家凭借规模与生态占据绝对优势,后来者若没有颠覆性的模式或巨量的资金,连“及格线”都难以触碰。
清洁电器公司为何盯上造车?一方面,主业竞争加剧,产品同质化严重,原有增长空间受限;另一方面,其在电机控制、传感器融合等技术上具备一定关联性,有敢于尝试的底气。
但关联不等于门票。电机转得快、算法调得准,并不代表能穿透整车制造这套复杂体系,抹平汽车制造链条本身的门槛。
这道门槛不仅关乎技术,更关乎政策。国家发展改革委发布的《汽车产业投资管理规定》(【国家发展改革委令第22号】)要求,严格新建纯电动汽车企业投资项目管理,防范盲目布点和低水平重复建设。
戴森和极石的故事,是给所有跨界者的一剂清醒剂。会造马达,不代表能造整车。清洁电器解决的是部件效率,造车考验的是全域驾驭。
“中局”
追觅选择此时入局造车,开启一场“全局最优”的征程,它所面对的第一道命题,就是如何在行业内卷升级的背景下,闯出一条可行路径。
电驱、算法只是起步,跨界造车的真正起点,不是最长的那块板,而是最短的那块板——要么手握百亿级的资金储备,要么拥有拿来即用的全供应链整合能力。
尤其是在何小鹏说的,已进入残酷“淘汰赛”阶段的车市环境下。
国家统计局官网2025年7月15日发布的数据显示,2025年二季度,全国规模以上工业产能利用率为74.0%。同期,汽车制造业产能利用率为71.3%,上半年整体为71.6%,显示行业产能持续承压。
今年上半年,全国汽车产销首次“双超”1500万辆。量的增长仍在持续,但质的博弈更趋激烈。
8月新能源乘用车渗透率已达55.3%,同比去年同期增长5%,这意味着在一个容量巨大的市场中,新品牌必须在高密度赛道中寻找机会。
而高产能与高库存交织,叠加新能源领域竞争加速,行业已越过小组赛,提前进入淘汰赛。
追觅切入的是超豪华纯电赛道,门槛更高、挑战更重。要打磨出一款合格样车,意味着技术、品牌、组织、制造全面起跑,环环相扣,步步为营。在这条路上,没有捷径,唯有硬碰硬。
相较早年凭概念融资的野蛮生长,如今产业已步入下半场。资本趋于理性,用户更看重品牌与产品可靠性。单纯的故事和情怀不再奏效,唯有资金托底、技术落地,才算真正的开局。
迷局
追觅造车的这场考验,技术不够,跑不快;资金不够,跑不远;时间不够,跑不赢。
以资金耐力为例,蔚来CEO李斌早在2021年就曾表示,“造车需要储备的资金门槛,几年前我说是200亿,现在没有400亿可能干不了。”
同年3月小米官宣造车时,计划首期投资为100亿元,并预计未来10年投资额将达100亿美元。
这不过是对造车全周期投入的保守估算。从团队组建、平台研发、整车试验、供应链搭建,再到产能爬坡、市场投放、渠道建设,每一个环节都需要持续烧钱。
以研发为例,越要技术攻坚,越难靠“借壳快跑”;越要对标高端,轻资产的天花板越低。“新能源之王”比亚迪,一年仅研发投入就达542亿元,已从侧面印证了当前造车的门槛之高。
对追觅而言,投入是一场真正的“极限试炼”。造车不是简单的多元化扩张,更不是原有技术与资源的直接平移,而是贯穿全链条的高强度投入战,需要在每一个环节都能持续拿得出真金白银。
最终,问题回到起点,追觅所追的红利,并非早期市场空白期的野蛮增长,而是在成熟市场中依靠技术、资金、耐力拼出的“生存权”。