创业难，守业更难，

但都难不过代际传承

有点数·数字经济工作室原创

作 者 | 有 叔

微信ID | yds_sh

对于民营企业家来说，创业难守业更难；想顺利实现二代接班，甚至可以说是难上加难。杉杉股份与娃哈哈这两家知名浙商企业，在创始人去世之后，继承人的狗血内斗闹得满城风雨。有“鞋王”之称的“双星”创始人汪海，则在84岁高龄之际，向全体员工发布一封公开信，称其儿子、儿媳、孙子公然“逼宫”。

家族企业的管理权之争，可以视作代际传承矛盾、治理结构缺陷、利益分配不均以及品牌转型困境等问题交织后集中爆发的结果。

国货品牌开拓人

双星的历史，最早可追溯到始建于1921年的维新织带厂。1956年，该厂被国家命名为“国营第九橡胶厂”，成为中国最早的国有制鞋企业。

1941年10月，汪海生于山东济宁市微山县，1974年，他当兵退伍后，被调入国营第九橡胶厂（双星集团前身）工作。1983年，刚当上党委书记的汪海带领公司经历了“打破常规”的第一次。彼时，随着生活水平提高，解放鞋不再受欢迎，导致大量库存积压。为了给工人发工资，汪海号召员工悄悄到市场上卖鞋，并在当年7月，注册了“双星”商标。在改革开放的大潮中，双星成了第一个进市场卖鞋的国货品牌。汪海和员工们奔波一年，最终将积压的200多万双解放鞋售空。

作为第一批乃至第一位具有品牌意识的企业家，汪海此后全力打造双星品牌。他和集团技术、设计、销售人员，跑遍了大半个中国，只为研究大众到底喜欢什么样的鞋子，之后不到两三年，厂里就制造出了篮球鞋、排球鞋、足球鞋、芭蕾鞋、体操鞋等20多个品种，150多个花色的胶鞋。

“双星鞋”很快走向了全国市场，日产量从几百双增至1500双，常常供不应求。从1983年到1985年，国营第九橡胶厂实现利润平均每年递增16%以上。1992年，国营第九橡胶厂更名为双星集团。1999年，双星集团发展到鼎盛时期，成为全国规模最大的制鞋企业，其产品远销30余个国家和地区。

“穿上双星鞋，潇洒走世界”，成为上个世纪90年代红极一时的广告语。在开拓美国市场的发布会上，有美国记者质疑西装革履的汪海所穿是否为双星鞋时，他马上脱下自己所穿的鞋，举起来将鞋底上的商标给记者看，并用英语高呼：China Double Star！汪海这一举动，让自己坐实了“鞋王”这一称号。

在此期间，汪海在双星集团可谓一言九鼎，他曾任双星集团总裁兼党委书记、中国青岛双星集团公司总裁、青岛双星鞋业股份有限公司董事长等职。双星名人官网公布，根据2005年的评估，双星品牌价值492亿元，汪海总裁荣获国家级管理专家等近百个荣誉称号，而汪海的自身价值达321亿元。

公开控诉子孙“逼宫”

跨入新世纪后，双星集团跨界涉足轮胎、机械制造行业，到了2003年，形成了“鞋业、轮胎、服装、机械、热电”五大支柱产业的新格局。2005年，双星集团选择与东风金狮轮胎有限公司签订重组合作协议，公司的轮胎生产能力也由此突破1000万套。隔年，在双星集团的整体销售收入中，轮胎已占了将近80%的份额。

2002年，因推动国企改革、优化资源配置等，双星集团涉及鞋类资产的私有化改制拉开序幕。同年5月，双星名人成立，注册资本3153万元，每股面值1元，自然人汪海持有690万股，占21.88%。当时汪海等并没有筹备足够多的现金用于认购双星名人的股份。为解决这一问题，随后的几个月内，在政府的股权、期权以及双星集团个人奖励共同作用下，双星集团管理层在一个月内获得了足够资金，解决了汪海等人在双星名人上的出资问题。

2006年，青岛双星与双星名人签署《资产转让协议》，约定青岛双星将鞋类资产全部转让给双星名人，转让价格约1.1亿元，但此举在当时因转让程序的合法性而遭到质疑，进而被叫停。直到2008年初，双星名人才以1.1亿元购入青岛双星股份有限公司剥离出的鞋业资产。

2009年2月，双星名人实业股份有限公司16.59%的国有产权，经青岛市国资委批准公开挂牌转让，转让价格为1585.02万元。这一步完成后，双星名人实现国有股权的全部退出，彻底转制为民营企业。双星集团（主营轮胎）与双星名人集团（主营鞋服）已无股权关联。

随着年龄的增大，年逾八旬的汪海在接班人问题上也有所考虑。2022年，双星名人股权结构发生变化。青岛星迈达工贸有限公司通过增资成为双星名人的第一大股东，持股56.96%。其中，儿媳徐英在星迈达的持股占比为80%，儿子汪军的持股占比为10%。变更后，汪海退居第二大股东，但仍在双星名人担任董事长兼总经理，其个人直接持股21.88%。而单从股份上看，双星名人的实控人变为儿媳徐英。

今年4月末，风波骤起。汪海向全体双星鞋服员工发出一封公开信，内容直指其子汪军、徐英夫妇及孙子汪子栋等相关人员存在拟抢夺双星名人集团公章及威逼交出集团管理权等行为，此举无疑将家族内部矛盾公开化。

公开信中，汪海除了提及汪子栋反复威逼让其交出集团管理权、限制其人身自由，汪军、徐英夫妇阻挠集团会议召开，计划抢夺集团公章等行为外，还指出“他们完全剥夺了我这个双星品牌缔造者、企业法人、董事长，职工代表大会选举公认的终身总裁对人、财、物等一切生产经营的正常管理决策指挥权”。

汪军、徐英夫妇此后虽未对汪海的公开信进行直接回应，但双星名人鞋服公众号于5月8日发表一篇名为《直面挑战，破局重生，以变革与行动重塑品牌未来》的文章称，双星名人集团于今年4月29日搬离了30多年前建成的双星海富楼办公大楼，搬入新建的名人海广场，“搬迁也意味着破旧立新的开始”。

5月25日，青岛双星名人集团董事长、总裁汪海再度发布公开声明称，根据《公司法》及公司章程的规定，此前通过公开媒体以青岛双星名人集团董事会名义发布的《公告》中关于董事长职务及公司公章的声明（免去汪海本公司董事长职务，选举徐英担任本公司董事长、法定代表人）纯属非法无效，其仍为公司唯一合法董事长及法定代表人。同时，汪海要求徐英等相关人员立即撤回违法公告，通过同渠道公开澄清，以消除不良影响，并立即停止干扰公司治理、损害公司正常经营的各种行为，其将依法追究相关人员违法行为的法律责任。

家族企业为何难传承

若非创始人家族的内斗风波，这个曾经的老国货品牌或许很难引发如此大规模的关注。而这场内斗不仅牵动着一个国货品牌的未来走向，也让家族企业内部治理与代际传承等现实问题再次凸显。

打下江山的企业创始人，轻易不会让出控制权。“企二代”即便身居高位却难免实权不足，改革与创新乏力。两代人思维和行事方式的差异，因缺乏有效的沟通协调机制，便会使得潜规则常凌驾于显性制度之上。最终，企业面临决策和执行成本攀升、内部可能出现分裂等问题，阳奉阴违的软抵抗也时有发生。“鞋王”家族的管理权之争，正是代际传承矛盾、治理结构缺陷、利益分配不均以及品牌转型困境等问题交织后集中爆发的结果。

数据显示，国内第一代非公有制经济人士平均年龄已达63.5岁；预测未来5年，将有80%的企业进入交接班阶段，其中95%将选择代际传承。尽管如此，中国内地只有约16%的企业家族制定了初步的、未经修订的继任计划，只有3%的家族有已经过修订的继任计划。

家族企业为什么难以顺利传承？一系列家族企业传承的案例表明，在继任问题上，接班人的能力、心智的确是需要考虑的重要因素，《2024年家族晴雨表》调查显示，有25%的代际财富转移失败案例主因是继承人准备不足。而准备不足的主要原因，则是创始人不愿主动放权。

家族企业的早期成功往往依赖创始人的个人权威。比如宗庆后对娃哈哈的绝对掌控、郑永刚对杉杉的战略主导，这种模式在创业期或许有极高的效率，但时间一长，权威的存续会完全依赖创始人的存在，甚至连一些企业制度都无法代替个人意志。杉杉的危机直接源于郑永刚猝然离世，由于没有提前约定股权分配规则，导致遗孀与子女的股权边界一度模糊；娃哈哈虽在很早以前就默认宗馥莉接班，但实际上，宗庆后未公开信托安排，也未明确继承人与老臣的权责划分。

虽然很少提前计划传承问题，但国内的民营企业却很注重家族制，并下意识排斥“外人”。然而家族成员往往不能在接班人选上达成一致，杉杉、娃哈哈、双星似乎都与这一因素脱不开关系。

实际上，家族企业能传到二代已经实属不易。麦肯锡的一份报告指出，全球家族企业的平均寿命为24年，恰好与企业创始人的平均工作年限相同；有30%的家族企业可以传到第二代手中，其中有不到三分之二的企业能够传到第三代，后者中大约仅有13%的企业能够传出第三代。

更早规划、更早培养、更早接班，是这些顺利传承案例中的关键词。比如借鉴“曹德旺模式”，在健康时（如50岁之前）启动系统规划，通过严谨的遗嘱公证明确资产分配，合理运用家族信托、家族办公室等工具。另外，将股权交给子女，将管理权交给职业经理人，也开始成为一代企业家们越来越常见的选择。

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出品人：晓东

作者：有叔运营：风轻言重

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