我们投的三家新国民品牌,年销售额都做到了50亿+ 我们投的三家新国民品牌,年销售额都做到了50亿
创始人
2025-07-10 19:03:47
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常斌,启承资本创始人&管理合伙人,黑马加速导师。

曾负责京东集团的战略投资,于2016年创办启承资本,专注消费投资,助力新一代消费冠军。已经投资了京东物流、万物新生、十月稻田、锅圈食汇、德尔玛、源氏木语、植护、零食很忙、钱大妈、薛记炒货、海马体、M Stand等知名品牌。

所谓新一代国民品牌,就是原来已经存在的大品类里,看有没有机会用新的产品、新的模式,做出有行业影响力的新品牌。

启承投资的三家公司做到了50亿量级及以上的年销售额,可以算作新一代国民品牌:

十月稻田,基本做到大米行业前三名;植护,只用七八年时间,做到纸巾第五大品牌;源氏木语,今年也冲击百亿量级,达到中国家具行业前五强的水平。


这些新品牌的起步速度很快,在原来已经非常成熟的行业里,有机会快速增长,拿到有效的行业地位,同时不断打磨产品模式,用更快的速度打造出10亿规模的新产品。

同时,新一代国民品牌也是线上线下结合成就的全渠道“冠军”。

他们用好线上平台如京东、天猫、抖音,在2-5年内就能弹射起步做到10亿规模,然后携势能进入线下渠道,就有机会挑战50亿-100亿规模。

用好线上平台,好产品再叠加好内容,就是新一代品牌的成长路径。

十月稻田

十月稻田现在是大米品类线上第一的品牌,在京东、天猫、盒马等渠道都有很高的市占率。十月稻田旗下还有一个高端品牌柴火大院。去年公司整体的销售额近50亿元,并且在港交所上市了。

十月稻田能做到中高端大米第一品牌主要有三个优势:

一是好产地,十月稻田主要卖两种米,长粒香和稻花香,这两种大米都是东北非常好的品种;

二是供应链周转非常快,通过京东等电商平台直接面向消费者,提高供应链效率,然后建设了全东北最好的大米生产基地,可以让大米像生鲜一样储藏、加工、运输;

三是强市占率,通过高效率的供应链,将价格降下来,但市场占有率得到提升。

通过十月稻田,我们可以看到,即使在最传统的行业,通过产品创新、渠道创新和品牌创新,也能将传统品类升级为对消费者价值更高的品类。

源氏木语

源氏木语是在性价比有非常大的突破后,把品牌逐渐做起来的。

做家具,源氏木语主要解决了两个问题:

一是实木材质,不用担心家具的健康隐患;二是审美在线,可以适配各种装修风格。

源氏木语同样也有产业链优势。中国实木加工产业带在胶州半岛,这里有巨大港口可以接收从北美运输来的实木原材料,同时还有山东传统的实木加工技能传承。

于是,源氏木语将当地最核心的实木加工能力,通过供应链管理的方式笼在了自己手里,然后叠加前端设计,就有了上万个SKU。

源氏木语也是先从线上开始,价格相当于同品质产品的三四折,做到了更便宜且更丰富。2019年做到10亿量级销售额,京东、天猫都开了旗舰店之后,2021年源氏木语开始在线下开店。

其门店一般不需要花太多租金、占人流多的位置,因为大部分客流是从线上来的。目前全国有900家店,今年预计超过1200家店,线上线下收入可以达到各一半。

植护

这是几个福建年轻人做的品牌,在纸巾品类里高速增长的品牌。当时我们去调研,发现超市的纸巾卖3块钱一包,在线上差不多2块钱一包。

但大家有没有想过,即便是这个价格的纸巾,中国很多低线城市的消费者也付不起,而在这些下沉市场流通的纸质量又很差。

在2016年、2017年左右,植护开始做一箱29.9包邮的纸巾,可以做到一包纸一块钱,利用国内非常便宜的物流网络,直接从工厂送到消费者手里,只要2.5-3块钱的物流费用。

这就吸引了很多低线城市原来没有规模化用纸的消费者,植护用两年时间积攒到了一亿用户。这也是拼多多开始向下挖掘的时间段。

当抖音崛起之后,植护开始升级自己的产品。

他们在想,怎么能让消费者花同样的钱,但是有更好的意义?

植护把爱马仕橙用在了纸巾包装上;还设计了一款蓝色蝴蝶结的包装,这样不用放纸巾盒就很好看了。这款蝴蝶结包装的产品,成为抖音上销量5-10亿的爆品。

植护还有一款抽纸也卖爆了,是一个产品经理看到公用洗手间都有抽纸,就想自己家里为什么不能用这样的抽纸。

于是他们做了一款抽纸产品,先在抖音一个粤语直播间做测试,看到成交量飙升,转化率比平时高十几倍,他们立刻把这款产品下架,马上去定产能。

因为在抖音卖货,大家都是以小时级别检测的,只要做出一个成功案例,其他商家就会去做自己的供应链来复制。植护当时把生产设备增加了5倍,攒了他们认为能卖两个月左右的货,才重新把这个产品通过抖音直播间上架。 果然一炮打响,他们以为能卖两个月的库存,两三周已经全部卖完了。

纸品已经是竞争非常充分的行业,植护依然能做出从性能到使用方式都有巨大变革的产品,是因为不断站在消费者角度、站在产业角度去做创新。

在我看来,植护用的原材料和其他品牌是一样的,产品其实没有做特别大的创新,但是给消费者提供了额外的情绪价值,所以消费者就愿意支付产品溢价。比如植护春节款,在立面上一边印着福字,一边印着平安吉祥。

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