万科学到“辩证法”精髓：直面困难，在发展中化解风险 万科的应对策略 万科破局思维
◎ 来源 | 地产密探（ID：real-estate-spy）
时间过得真快，2025年已近乎过半。6月27日，万科召开2024年度股东大会，虽是例会，但突围当口，重要性不言而喻。
年初，万科高管层发生剧烈更迭。深铁“一把手”辛杰从过去多年出任万科的“二号人物”，一举成为“扛把子”。
这段时间，辛杰对外活动的统一身份是“深铁集团党委书记、董事长，万科集团董事长”。过去，郁亮当家时的对外身份是“万科集团董事会主席”。
同样是万科“一把手”，一个对外是董事会主席，一个是董事长，虽实质都一样，但称呼上的细微差别，还是能看出深铁强势接管万科以来的管理风格变化。
在2024年度万科股东大会上，以辛杰为首的万科高管层将给万科带向何方，牵动着地产资本圈的神经。目前看，有3大问题外界期待从会上获得积极回应。
其一，偿债与安全是今年万科的头等大事。今年内，万科公开债300多亿元待偿，一年内到期有息负债1582.8亿元，占万科总有息债务的43.8%。截至目前，万科通过大股东深铁关联借款120亿元，保障了公开债按期兑付。
其二，万科如何扭亏与销售止跌。2024年，万科归母净亏损494.8亿元，在房企亏损榜上很扎眼；2024年销售金额2460.2亿元，同比下降34.6%，今年前5个月跌幅也较大，同比减少440多亿元至570亿元。
其三，创始人王石有意重新“出山”，万科高管层会否接纳。近期以来，王石发朋友圈长文及公开演讲表达了自身对万科的责任及伸援手等。
接下来，我们来看看万科高管们如何来答疑。
会上，万科管理层强调“直面困难,坚定信心”，将把握政策机遇，坚持用改革的办法解决发展中的问题，在发展中化解风险，动员各方力量，共同推动公司重归健康发展轨道。
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这里提到了“动员各方力量”，是否也包括近期万科创始人王石喊话主动“揽责”，要与万科管理层一起“同舟共济”？
针对债务，万科明确表示，大股东深铁集团持续给予了支持。“在各方积极支持下，万科2024年完成约197亿境内外公开债兑付。2025年以来，已偿付公开债超160亿元。”
作为反哺，万科说，将进一步加强与大股东深铁集团的融合发展，发挥好双方资源禀赋，形成多元场景、多业态复合的城市服务新生态。
围绕业务端，万科今年1-5月完成超2.6万套房交付，多地项目实现热销，万科产品研发和迭代也已形成突出的竞争力，经营性业务也保持了稳步增长。
万科还提到，自身拥有一支“业务素质过硬、具有敬业精神、能扛压”的团队。“今年走访多个城市，当地党委政府及合作伙伴均给予了万科认可和支持，获得了极大信心”。
值得一提的是，万科针对“公司管理”强调说，将树立敬业、专业、干净的企业文化，健全治理规范、内控有效、阳光透明的管理体系。