3到5倍!柠檬疯涨赶上黄金,茶饮店老板“不中了” 3到5倍!柠檬疯涨赶上黄金,茶饮店老板“不中了”
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2025-06-19 10:12:16
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作者 |餐饮老板内参 内参君




罕见!柠檬涨价3~5倍

近日,“柠檬疯涨似黄金”“柠檬价格一天一个样”“柠檬水和柠檬茶的成本急速飙升”等话题频频出现在社交平台,引发关注和热议。

黄柠檬,原本日常饮品中的“配角”,如今已是价格飞涨的“明星食材”。

据蓝鲸新闻报道,近段时间安岳黄柠檬的单价基本上在7.5-10元/斤左右,单箱价格也飙至200元/箱。这个价格较3-4元/斤的低价时几乎翻了近三倍。



◎拼多多同一店铺去年和今年3斤重中果价格

而红星资本局也报道,今年黄柠檬的价格大涨,达到去年的3到5倍。有消费者晒出聊天截图,其于2024年8月23日购买的9.6斤一级果价格为46元,而今年5月29日,其购买9.6斤一级果支付了154元,是去年的3.35倍。

据悉,目前市场上黄柠檬的零售价普遍在18—20元/公斤,少部分个头大、品相好的甚至能卖到将近30元/公斤,已成为名副其实的“水果贵族”。

除了黄柠檬,香水柠檬等品种价格也有所上涨。据央视财经,广东江门市新会区水果批发市场香水柠檬经销商称,以前拿货很便宜,一斤4元多、5元左右,现在很贵,一斤要17元、18元。

与以上两个品种相比,绿柠檬的价格则相对平稳,根据品质、品种、大小不同,每公斤价格从13—20元不等。商户们介绍,往年绿柠檬的价格通常比黄柠檬高很多,但今年黄柠檬的价格已基本与绿柠檬持平,甚至高于绿柠檬。



造成此次柠檬“暴涨”的主要原因,是源头产区大幅减产。一位安岳黄柠檬供应商表示:“今年气候干旱,果树的结果率非常低,哪怕结了果都要掉,很多时候我们一棵树最多也就十几个果,都是稀稀拉拉的,产量非常低”。

与此同时,夏季来临叠加饮品旺季,柠檬需求陡增,也是本轮价格上涨的重要推手。加之全球柠檬供应趋紧,一部分出口商也在抢购安岳柠檬,加剧了市场紧张情绪。

眼下,无论是日常饮用的柠檬水、各类柠檬茶饮,还是餐饮后厨常用的调味与配菜,都面临着成本压力的上升。柠檬涨价“风暴”背后,正悄然考验着整个产业链的承压能力与价格应对策略。



饮品店连夜下架、改配方


据茶饮行业人士表示,像今年这样因柠檬价格暴涨而陷入“成本焦虑”的情况,实属罕见。

据蓝鲸新闻报道,由于蜜雪冰城、古茗、柠季等规模较大的茶饮品牌均有自有柠檬生产基地,其中蜜雪冰城为潼南柠檬,古茗、柠季为香水柠檬,因价格所受的影响依然可控。



但对于市场上数量庞大的中小型品牌,原材料价格飙升已不容忽视。

一位县城自主品牌奶茶店的商家表示,自己采购的黄柠檬价格已经逼近10元/斤,如果按照一杯柠檬茶放5-6片柠檬的规格来做,“一个柠檬只能做两杯柠檬水,再算4元/杯能赚的空间非常小”。

事实上,从去年夏天开始,“4元柠檬水”几乎成了整个茶饮行业的价格锚点。

彼时,蜜雪冰城一年卖出的柠檬水超过10亿杯,杯子连起来可以绕地球近5圈,稳居门店销量冠军。不少区域茶饮品牌也迅速跟进,古茗也推出4元的“招牌柠檬水”,书亦烧仙草直接将价格打到3.9元。甚至,许多柠檬茶价格也直接打到了10元以下。

正因为低价早已刻进用户心智,如今柠檬涨价再高,终端却几乎没有涨价空间。

为了应对涨价压力,不少门店已经开始“自救”。一家位于四川的奶茶店主表示,她曾尝试用香水柠檬代替黄柠檬,但顾客反馈“味道完全不对”,“香水柠檬不可能替代黄柠檬”。眼看成本持续上行,价格又难以上调,她不得不做出艰难决定:准备暂时下架所有依赖黄柠檬的产品。



对于依赖单品爆款驱动客流的中小商家而言,这无疑是一场“柠檬危机”。而这场危机背后,折射出的正是新茶饮行业在价格内卷与原料波动之间的双重夹击。



小结

一颗看似普通的柠檬,不仅打乱了中小商家日常的运营节奏,也暴露了当前茶饮行业对单一原料依赖、价格竞争白热化以及利润空间紧绷的现实。

柠檬只是一根导火索,它点燃的是整个茶饮行业原料体系脆弱的现实。商家们唯有在产品、供应链与成本控制上做好应对,才能在每一次突发中稳住态势。

目前来看,柠檬涨价会持续多久尚未可知,原料产地天气、供应链修复、全球出口节奏等都是影响变量。那么在不确定性持续存在的当下,广大茶饮商家该如何应对?

1、寻找原料替代:像黄柠檬这样高度依赖特定原料的爆款,应预留口感接近、成本弹性的替代选项,在必要时平滑过渡,避免下架断品。

2、优化产品结构:应减少对单一热销品的重度依赖,通过打造更多“次爆款”来分散风险。适度引导消费者向毛利更高、供应更稳定的产品迁移。

3、提升产品价值:消费者对“4元柠檬水”的价格锚点已经根深蒂固,但商家可以通过微幅提价+价值感升级的方式,如提升用料分量、加配料不加价等方式,在不割裂用户感知的前提下提高单杯毛利。

4、小品牌也要“共建供应链”:不是每个品牌都有自建产地的能力,但这不代表只能挨打。中小品牌可以探索区域联合采购、上游预售协议、与冷链仓合作等方式,共享仓储、统一议价,在原材料环节争取更多主动权。

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