作者：宋志平，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会首席专家

来源：总裁读书会

今天很高兴来到“美好生活、书香中国”城市行雄安站，和大家进行交流，结合“伟大复兴，跨越千年的对话”活动主题，我主要想讲三方面的内容。

中国的伟大复兴，最宝贵的是企业家精神

第一方面，关于企业家在中国伟大复兴中所发挥的作用以及所作出的贡献。习近平总书记指出：“市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。”这段话充分说明了企业家、企业家精神对整个经济发展的重要意义。

我是1979年参加工作的，那时候正好是改革开放。当时我有机会去欧洲学习培训，期间最高兴的一件事，就是中午到停车场或车场去看汽车，尤其是那些厂长、经理们的车，隔着玻璃往里看。当时的我20来岁，很年轻。

之前我去“蔚小理”参观，曾和蔚来创始人说过一句话：40年前我们做梦也没有想到我们的汽车工业发展成现在这个样子。以前我们国家几乎没有世界500强企业，而今天我们有133家企业进入了世界500强。以前我们出国学习，都希望找个世界500强企业来参观，或找一个世界500强企业的总裁给我们讲讲课，而今天回过头看看，我们自己就有这么多的500强企业。

回首这些往事，我首先想到的是中国的企业家和企业家精神，这些年他们所发挥的重大的作用，这种精神特别宝贵。今天我们的企业其实也遇到了不少困难，克服困难要靠什么，我认为还是要靠企业家精神，只有企业家精神才能克服困难。

什么是企业家精神？我觉得企业家精神就是创新、坚守和责任，这些是最核心的精神。那么哪些人可以称为企业家？德鲁克先生说，企业家和企业规模无关，和所有制无关，和人格特征无关，只要你创新并创造了财富就是企业家。所以今天我们中国既有顶天立地的大企业家，也有铺天盖地的中小微企业家，共同构成了中国经济发展的磅礴力量。

这就是我想讲的第一方面，中国的伟大复兴，最宝贵的就是企业家精神，这是我们底层的力量源泉和底层逻辑。

思想是一切的源泉，有思想才会被尊重

第二方面，今天我们的企业家不光要创造产品，还要创造思想，我们已经进入了创造思想的时代。

创造产品固然很重要。今天我们中国制造业的产量已经占全球31%，位列第一，第二名至第十名加起来的总量都不比我们的多，这是很了不起的。我们不光是产量大，关键是量变引起了质变。过去我们总讲要从中低端到中高端，今天可以说我们正在从中高端向高端迈进。

比如汽车。为什么会发生今天这样的国际贸易摩擦和纠纷？其中一个很大的原因，就是中国的东西做好了。过去我们走的是低质低价路线，而今天我们把东西做得比他们还要好还要便宜，他们由此感受到了压力和挑战。

我是做制造业的，我对产品的要求比较严格甚至苛刻，以前10米开外我就能看出哪些产品是国产的，哪些产品是进口的。坦率来讲，今天我们的产品有很多不输给他们，甚至比进口的产品做得还要好。更重要的是今天我们中国的企业家不光做好了产品，而且开始输出了思想。

大家可以想象一下，40年前我们缺什么？我记得最早的时候，我们学的是哈默《勇敢的人》，后来学《反败为胜》（也叫《艾柯卡自传》），再后来学彼得·德鲁克、杰克·韦尔奇、松下幸之助等等，一路学过来。管理也是这样，我们学过西方管理，学过日式管理，学过稻盛和夫的阿米巴经营，一转眼学了40多年。但是再看今天我们的企业和企业家，经过这么多年的实践和磨练，不光出了产品，而且开始出思想，出自己的管理模式。

这些年我国企业家写出不少好作品，像张瑞敏的《永恒的活火》，宁高宁的《五步组合论》和《三生万物》，曹德旺的《心若菩提》，董明珠的《行棋无悔》，陈东升的《战略决定一切》，雷军的《一往无前》等等，这些书都写得很好，标志着我国企业家进入了一个出思想的时代。

为此，如果我们仅仅看到今天中国的企业创造了不少优异的产品，而没看到这些产品背后中国企业家所创造出的许多闪光的思想，我觉得是不全面的。有思想才会被尊重，今天中国的企业家不光是因为做出了优异的产品而被尊重，还有他们这么多年来创造的思想。

前两年在《哈佛商业评论》创刊百年中国年会上，我获知《哈佛商业评论》中文版中有30％是中国本土案例，我听了很高兴。我鼓励他们，希望今后能加多至50%，甚至70%，要把大量的中国企业介绍出去，同时也把其中一些典型案例拿到英文版上发表，让国外管理界更多了解我们中国企业的管理经验和管理创新，这是非常有意义的一件事情。

实际上，我也希望总裁读书会不光要学习世界上先进企业的先进思想，还要发掘我们本土企业家重要的管理思想，这是总裁读书会的一大责任。这些年来总裁读书会也陆续推出了不少本土企业家、管理学者们写的书，这是我们能看到的。思想是一切的源泉，中国企业家创造思想的时代已经到来。

《经营方略》，我经营哲学的“根”与“魂”

第三方面，关于我最新出版的《经营方略（全新修订版）》的一些介绍。

这本书实际上已经是第四版了。第一版是在2013年写的，由企业管理出版社出版。1993年我在北新建材出任厂长，这是一家拥有几千名员工的大型企业，在这里我做了10年厂长；2002年我到中国建材做一把手，至2013年又做了10年。在这20年里，我把自己经营管理实践中的心得体会都记录了下来，并在2013年把这些记录原汁原味地进行了选编，这就是第一本《经营方略》的由来。起初写这本书的目的并不为了发行，而是希望用于集团内部统一思想。之后这本书引起很大的反响，于是才公开出版。

2016年和2019年，《经营方略》由中信出版社相继出了第二版、第三版，每三年出一版，其中把一些新的内容增加进来，把一些旧的内容删减掉。不过，从2019年之后的六年，这期间没有再出版。

2019年我退休后就不做央企领导人了，转做中国上市公司协会会长，从“运动员”变成了“教练员”。目前我们A股上市公司有5420家，在境外的上市公司1700家，加起来是7220家，A股上市公司的收入占到中国GDP的60%。

在做会长的6年时间里，我做的最多的工作就是去企业看企业，这些年我去了500家上市公司，100家非上市公司。我为什么要去看那么多公司呢？因为外部环境变化很大，企业的变化很大，如果你不深入企业，不和企业、企业家在一起，就跟不上企业的发展变化。一切来源于实践，一切来源于对企业的深刻的理解。如果离开企业，我想无论是授课还是写书，都是无法进行下去的。

为此，在最新修订的这本《经营方略》里，有一半左右都是来自我观察600家企业的一些心得体会。而之前我写的书大多是我在中国建材和国药集团做企业的心得体会，现在又加上了观察企业的心得体会，视角更宽了，内容也更丰富了，这是这本书的优势。

纵观这12年写的《经营方略》四个版本，实际上它们大的方向是一致的、是一脉相承的，但随着时间的发展和环境的变化，书中的内容也是与时俱进的，一些观点也有升华和螺旋式上升。

那么这本书主要讲什么内容呢？这本书一共分为六章。

第一章，战略与目标。战略是企业的头等大事，战略赢是大赢，战略输是大输。而目标定位又是战略的核心，做战略要先定目标，缺什么找什么，而不是有什么做什么。第二章，创新与转型。创新是有风险的活动，不创新等死，盲目创新找死，要进行有目的、有质量、有效益的创新，做到有效的创新。转型则是从重速度、规模向重质量、重效益的转型，转型不是转行，是立足现有行业进行高端化、智能化、绿色化的转型。第三章，资本运营与联合重组。做企业要重视产品市场更要重视资本市场，要学会在产品市场赚到利润，在资本市场创造价值。与此同时，企业的发展不能只靠内生式发展，而要学会重组资源，今天重组资源的能力比创造资源的能力还重要。第四章，改革与机制。企业改革的方向是市场化运营和建立现代企业制度，要强化公司规范治理。企业机制是企业效益和员工利益之间的关系，要建立人力资本和金融资本共享财富的机制。第五章，经营和管理。企业里归根结底是两件事——经营和管理，经营是做正确的事，是提高效益，是眼晴向外，是开源，是多赚钱，是从市场上赚取“三桶水”；管理是正确地做事，是眼晴向内，是节流，是少花钱，是干毛巾也要拧出“三滴水”。做企业不是管理不重要，而是经营更重要，企业领导要把主要精力放在经营上，而把大量管理工作下移给部下。第六章，组织和文化。二十一世纪企业的竞争是组织质量的竞争，如何建立起训练有素和精干高效的组织是企业竞争的基础。企业文化是企业的集体记忆，企业文化要以人为中心，企业的目的是让社会更美好。

《经营方略》比较全面地代表了我的一些管理体会，称得上是我其他书的“根书”，也是我经营哲学的“根”与“魂”。这些年我写了20多本书，但这些书基本上是针对某一个问题展开的，但是这些问题的核心观点在哪里呢？就在《经营方略》这本书里。如果你想深度阅读，可以去读专篇或专著，如果没有时间去阅读，那么读最新的这一版《经营方略》就够了。

这本书的好处是什么？那就是这本书的每一页、每一段都是我在实践中的体会、感受和观点，是原汁原味的，没有经过改编的。这些内容原汁原味地放上去，为的是让大家知道我是在什么背景下写的，不光知道这些观点，也知道这些观点的来处。

我常说我的书不是写出来的，而是做出来的。也就是说我在做的过程中把我的一些体会，先在企业或者学校里讲一讲，讲通了再把它写下来，先做后讲再写，“一鱼三吃”的做法，我的书都是这么来的。

我写书有三个原则，一是书里没有自吹自擂的东西；二是没有贬低别人的东西，每个人有每个人的观点，要尊重其他人的观点；三是实实在在，实事求是，这样写出来的书比较干净，没有拖泥带水。简单，好读，实用，这是我力求要做到的。

其实，写书的过程并不难。为此，我也希望中国更多的企业家不光要出产品，而且要出思想，而且思想要大家共同来交流。我以前的老领导当年鼓励我说，中国的企业家总不能都从零开始，你们这些能写一写的人都来动动笔写一写，我深受他们的鼓励才写的第一本书。

我写书的目的和核心，是要解决问题，是要为企业家们创造价值，这是最根上的事。同时，我也希望给年轻一代的企业家插上路标和指示牌，把以前成功的经验和体会，也把过去走过的路、踩过的坑以及失败的教训一起分享给大家，这样可以让大家少走一些弯路。

那怎么读这本书呢？这本书挺厚，400多页，大家有时间可以仔细阅读，或者有空翻一翻，需要的时候查一查。书里涉及到252节，每一节讲一件事，讲一个观点。大家遇到类似的问题，通过看看这本书，不见得就按书中说的做，但是至少给大家提供一个参考和借鉴。