宋志平 中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家

作者：刘秉君，总裁读书会研究院常务副院长，北京大学电子学院高层培训中心副主任，中国企业改革与发展研究会理事、高级研究员

来源：总裁读书会（ID：winnerbook_club）

2025年6月，一部凝聚着宋志平企业经营管理思想智慧的《经营方略》（全新修订版）正式发布了。这是这部书的第四个升级版本，全书呈现了作者带出两家世界500强的奋进历程和心路历程，更汇聚了他离开企业领导岗位后看企业、思企业的所感所悟，新著跨度历时45年，如同一部展示中国企业改革与发展征程的浓缩的历史画卷，读来令人感慨、令人深思，给人启迪。

说起来，我与这部书也算颇有渊源，2013年我第一次读到《经营方略》这部书，那时因我正担任北京大学经营方略高级研修班专业导师，所以一看到《经营方略》的书名，立刻就有眼前一亮的感觉，于是饶有兴致的读了起来。书中作者看企业问题的视角、想企业问题的思维方法，与我所研究的管理思维方法论高度同频，不时在脑海里引发出共鸣，这不仅是一位中国企业家经营管理智慧的集中展现，也是经营管理世界观与方法论的具体体现。

于是我很快写了一篇《跟宋志平学治企思维》的读后感，在中国企研、企业观察报等媒体发表，引发了热烈的反响，好多媒体也纷纷做了转发。宋志平先生看了这篇文章后，还说我“读懂了”他，也让我很受鼓舞，于是也拉开了我研究这位杰出企业家思维的序幕。

这些年宋总笔耕不辍，著书立说，以每年两、三本的速度出书，令人敬佩，我也是经常以他的著作和案例作为我管理思维的研究对象，经常写一些读后感和研究他治企思维的文章，收获颇丰，也引发了不错的社会反响，更坚定了我研究宋志平经营管理思想智慧的信念。

今天再读到宋志平先生新著《经营方略》（全新升级版），令我更加感慨，书中不仅有对过去的回顾，更增加了最近5年来，作者围绕提升新质生产力、建立共享机制、做有效的经营者、如何在艰难转型中开拓新局等与时俱进的新内容。翻卷阅读，不仅让我看到了他带出两家世界500强所思所想，更让我看到了他45年来为中国企业贡献出的正确的认识、分析和解决经营管理问题的智慧，既是他40余年实践经营管理的手稿，也是他经营管理哲学的“根”和“魂”。

综观宋志平经营管理智慧，主要有以下五个方面，即：善谋大赢的战略智慧、善创工法的管理智慧、注重有效的经营智慧、温故知新的师者智慧、与时俱进的引领智慧。

善谋大赢的战略智慧

宋志平说：

“战略赢是大赢，战略输是大输”

。这段话放在全书的第一章、第一节、第一段话，足见作者对夺取战略大赢的重视程度。如何才能夺取战略的大赢，宋志平认为，央企要想大发展，就“一定要扎根大行业，做足大产业，一定要有一个大业务、大平台，作为利润支撑”。

基于此种判断，2003年，他为了改变中国建材的面貌，建成世界一流的建材企业，果断地将原来依靠新型建材业务发展的思路，调整进入建材领域体量达70%GDP的水泥行业，确定了“大建材”、“大水泥”战略，通过实施“资本运营、联合重组”的战略举措，完成了香港上市、整合千家水泥企业，通过一系列的战略推动，企业实现了跨越式发展，用八年时间进入500强，成了世界水泥行业的龙头企业。

2009年担任国药董事长之后，他又在“医药”定位基础上，将“健康”两个字加入到国药集团的战略定位中，并明确了打造医药健康产业平台的发展目标，业务空间骤然扩大，经过4年努力，进入了世界500强。

正是由于宋志平具有善谋大赢的战略思维，为企业找到具有巨大市场空间的战略定位，才创造了带出两家世界500强的奇迹。

善创工法的管理智慧

宋志平说：“企业要在管理上有所作为，其中最重要的就是要有先进的工法。”他从北新建材到中国建材做企业40年，一直都对“管理工法”看得非常重要，他的工法管理智慧形成经历了三个阶段：

一是借鉴先进工法阶段，在北新建材期间，就大力推广成熟的5S、看板管理等工法，有效提升了企业的管理水平；二是创建企业工法阶段，到中国建材后，他又根据企业快速扩张发展，人员、企业数量不断增长的实际情况，推出八大工法、六星企业、格子化管控等一系列管理工法，形成了企业管理的“武功秘籍”；三是构建中国式工法体系阶段，退休后，宋志平将35年从事企业管理的积累，推广管理工法的成功实践，调研数百家企业的成果，通过系统化构建，哲学化提升，于2022年正式构建了一套集管理与经营于一身、效率与效益相结合、内功与外功兼修的三精管理。

三精管理是由组织精健化、管理精细化、经营精益化“三精”为核心，以“三精十二化四十八法”为体系的管理工法，开创了中国式管理工法的先河。

《三精管理》图书甫一上市，就在业界引发了热烈反响，很多单位不仅领导者学习，还组织员工学习，并在企业中落实三精管理体系，有很多企业还取得了实效。一家广东的集团公司通过学习三精管理，管理成本迅速降低，一年节约了5个亿，有的高校、园区也结合实际，采用三精管理，有效提高了管理水平。这都充分体现宋志平善创工法的管理智慧，为提高各界管理水平发挥了重要的作用。

注重有效的经营智慧

多年来，宋志平一直认为，随着管理水平的提高，今天企业内部的矛盾已经由单纯的管理问题逐步转为如何应对外界环境变化和技术进步的经营问题，企业的重心也正由管理转向经营，他还以自己为例，做企业40年，前二十年是做管理，后二十年是做经营。

近几年，企业面临的外部不确定性因素越来越多，企业也感到经营非常困难，如何才能提高经营能力，宋志平开始呼吁，企业领导者要从普通经营者成长为有效经营者，为此他于2024年专门出版了《有效的经营者》一书，提出要想成为一位有效的经营者，要能够完成以下五大任务：

一是要善于正确选择，做好战略选择、业务选择、用人选择，不要忙于具体事务，要关注那些关乎企业生死存亡的大事。二是要善于做有效创新，讲究创新的目的、质量和效果，而不是盲目创新，要通过创新有效规避风险，而不是去冒创新的风险。三是要善于资源整合，现在市场不只是考验企业创造资源的能力，更是考验其如何整合资源的能力，这是有效经营者的一项重要本领。四是创造价值，今天的企业既包括产品经营，也包括资本运营。不上市，企业最重要的是创造利润，上了市，企业既要创造利润，又要重视市值管理，为投资者创造价值。对企业而言，创造绩效，发现价值和实现价值既是一场硬仗，也是衡量其是否是有效经营者的重要标准。五是共享机制，企业要牢固树立企业是让社会更美好的高尚目的，建立起让企业的人力资本和金融资本共享企业财富的机制，让管理层与员工都愿意接受的共同创造财富、共同分享财富的机制。

这五大任务，让许多在经营迷惘中的企业家们，找到了从普通经营者到有效经营者前进的路标，实操的方法，充分体现了宋志平所具有的的经营智慧。

温故知新的师者智慧

孔子说：

“温故而知新，可以为师矣”

。宋志平不仅能够对中华优秀文化、经营管理理论、中外企业做法、自己带出两家500强的实践不断进行深入学习和深度思考，而且还能够通过去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的认识升华，哲学提炼，形成自己新的思想观点、新的思想体系。

《经营方略》中所呈现的战略与目标、创新与转型、资本运营与联合重组、改革与机制、经营与管理、组织与文化六大篇章，40多万字的内容，大部分都是他温故而知新的思想成果，也是他经营管理哲学的“根”与“魂”。

我经常研读他出版的新书，发现即使是同一个案例、同一个观点，在不同的书中、不同的演讲中，总有新的角度、高度和深度，新的见解、内涵和升华，可谓是常写常新，常讲常新；他的

“先做、后讲、再想、再写”的写书秘籍，正是他精于温故而知新的师者智慧的重要体现。

这也正是他成为社会公认的企业思想家、经营管理专家，深受社会各界认同的关键所在，这也是大家近年来更乐于称呼他为宋老师的主要原因。

与时俱进的引航智慧

宋志平不仅能够温故知新，而且还能够与时俱进。在《经营方略》中，我们不仅能够读到他带出世界500强的成功做法，更可以看到他还能够紧密结合当前的经济环境，提出如何在危机中育新机、在变局中开新局，如何稳中求进、在艰难转型中，应该保持怎样的心态、状态、生态，用好三精管理、共享机制、成为有效的经营者等新的思想体系，为困惑中的企业领导者们拨开迷雾，为年轻的企业家们插上路标，为中国企业家奔向前方引领航向。

总之，

《经营方略》（全新升级版）是一部充满宋志平先生经营管理智慧之作，是启迪企业管理者提升经营管理能力的好书。

企业领导者可以带着问题读，寻找解决经营管理问题的思路；专家学者可以带着研究的目的来读，研究中国杰出企业家的经营管理世界观和方法论；读者可以带着轻松的欣赏之心来品读，看一位带出两家世界500强的企业思想家是如何看企业、看人生、看世界的。