别的实控人是眼看无力回天了才跑，而苏州老板吴贤良却在正红火的时候把赚钱的生意拱手让人。

近日，上市公司科德教育发布公告，实控人吴贤良已与地方国资签订了合同，拟转让23.6%的股权让出实控人之位。

科德教育的红火是摆在桌面上的，其主营的复读补习业务太赚钱了，过去的2022-2024年，平均每年净赚1个多亿。

而从2025年开始，公办学校又不再招收复读生了，可以预见，2025年是新一轮丰收的开启之年，老板吴贤良为何在这时反向撤离呢。

其实，吴贤良本来就不是搞教育出身的，当初起家的行当是印刷用的油墨，科德教育之前的名字叫科斯伍德。

1991年，苏州吴县东桥乡胡桥村设立了一家集体企业东吴染料厂，厂长吴金根，正是吴贤良的父亲。

90年代的苏州是苏南模式的主要践行者之一，企业和政府一体，所以，东吴染料厂也就村厂不分，时间一长，账上累积了很多不良资产。

到了90年代末期，苏南模式向温州模式转变，东吴染料厂的挂账资产必须处理，也就成了改制的对象。

经过上边研究决定，染料厂清理资产改为民营，具体操作上，由职工牵头另外设立一家有限公司向集体赎买股权。

2001年，东吴染料有限公司成立，吴金根成为第一大股东。

吴金根多年的厂长没白干，经营染料业务的过程中，他发现与染料同在一个产业链上的油墨生意很赚钱，便提出做油墨。

不过，其它股东不来气，理由也很简单，公司刚起步，一件事情都没干好，哪有资金和资源干别的呢。

大家不干那就自己干，于是2003年，吴金根让从加拿大回来的吴贤良注册了大东洋油墨有限公司，也就是现在科德教育最早的前身。

从时间来看，吴贤良进入油墨行业算晚的了，不过，赶早不如赶巧，本世纪初是油墨行业的一个大发展期。

中国入世后，外贸的增长带动了商品包装的需求，举个简单的例子，2002年中国啤酒产量就已经登顶全球第一，而啤酒标签印刷量就超过400亿张。

包装印刷就离不开油墨，而吴贤良做的主要就是印刷用的胶印油墨，据历史统计数据，2003年中国GDP增速9.1%，而包装印刷年增长率达到12%。

可以毫不夸张地说，整体市场的增长性需求由不得吴贤良不赚钱。

当时油墨行业也还不集中，据统计油墨企业超过1000家，民营企业但凡能通过引进技术和设备搞国产化，并能掌握点专业技术的都能有口饭吃。

除了天时，还有地利，苏州地处长三角，从油墨到印刷形成了集群优势。

而在人和方面，吴贤良则手段非凡，如前所说，最早注册大东洋油墨公司，而东洋油墨是日本公司，当时的国际知名品牌。

2006年，吴贤良还被东洋油墨起诉商标侵权，但后来双方和解了，之后就有了自己的品牌“KingsWood”，中文音译“科斯伍德”，上市公司之前的名字就是这么来的。

占尽天时、地利、人和，科斯伍德快速发展壮大，于2011年成功登上了深交所，从注册公司到IPO只用了8年的时间。

上市之后，油墨业务仍就一如既往地稳如老牛，但有一点，规模遇到了天花板，怎么都上不去了。

老板们都有个通病，上市之前是“适合自己就好”，但上市之后则“喜欢大的”，于是2017年起，吴贤良开始陆续收购教育资产。

吴贤良虽然没搞过教育，但眼光还不错，收购之后立竿见影，营收、利润双双暴增，而眼看交易利润远高于油墨，吴贤良也就萌生了主打教育的想法。

2020年，公司名称就改成了现在的科德教育，当时教育业务的营收也确实已经超过了油墨。

然而，刚改完名，国家的“双减”政策就来了，科德教育刚收购的K12资产成了累赘，前后亏了4个亿才缓过神过来。

所以，不管现在多红火，吴贤良是在K12上是吃过大亏的，对于政策变化无法预料深有体会，尤其民办教育，随着监管越来越严，最大的风险就是不可控的政策风险。

吴贤良的逻辑或许是，与其在不确定的红火中担惊受怕，不如在确定的收益下落袋为安，而如今乘着东风，还能卖个好价钱。

根据公告，本次转让，吴贤良可一次性入账11.4亿，不过，这不是吴贤良家族第一次变现。

姐姐吴艳红2007年就是第二大股东，上市之后的持股比例也高达13.6%，早在2020年就已经全部清仓，合计套现了约1.26亿。

加上吴贤良以前自己减持的2000多万，姐弟俩累计已套现13亿。

不过，吴贤良的戏码到这里还没有完，根据合同，吴贤良还将在未来3年里把油墨资产买回来。

根据类似的历史经验可以断定，买回油墨资产花不了几个亿，也就是说吴贤良等于是把油墨公司卖到A股，而10几年后又买了回去。

上市十几年啥也没少，还赚了几个亿的差价，然后继续经营自己的老本行。

当然，对于接盘的国资来说，也没吃亏，国资控股就成了“公办教育”，不管政策怎么变，回转的空间大得多了。

值得一提的是，科德教育还投资了一家叫中昊芯英的AI芯片独角兽，估值号称800亿，正在筹划上市。

如果真能卖800亿，国资可就赚大发了。