文/妖小妖
(识局微信公共账号zhijuzk)
一
女友说她们单位这次提拔了一个中层,整得堪比宫斗剧。
她深深地叹气,微微地摇头,心服口服:
“我果然不配出现在剧里,因为我连看戏都看不懂。”
二
你知道吗?
那位本来稳操胜券的男同事竟然滑铁卢了!
最后“破格提拔”了一位女同事。
老大总结说,女的好,女同志不会吃吃喝喝,廉政风险小。可是他不久前明明还嫌弃女的总是不去下工地,在办公室里吹吹空调发发文件感觉没干活。
这也太分裂了吧。
你知道吗?
这次失利的男同事,以前老大可是夸出花来的呀,当然他确实也是会干活干活好,但这次提拔前,风声四起,又传出老大说这男同事一看就心机深沉,绝不能重用。这一下子,票仓纷纷倒戈,这次果然没上。而这位能力平平的女同事去老大办公室哭了几次竟然提拔了?!
这也太戏剧化了吧!
更神奇的是,女同事提拔是提拔了,但是竟然不接手中层的活。还是原来那位部门领导主管着,据说是因为中层位置有点满,这位主管五十多了就退出来中层位置,但待遇给提了一级,同时必须接着干中层的活。
美其名曰,站好最后一班岗。
所以提中层的意义究竟是什么?!提而不管,为提拔而提拔,不干活不负责!
女友彻底迷糊了。
所以提拔的逻辑究竟是什么呢?
男同事的失利说明能力不重要,心机深沉才致命;
女同事的提拔说明能力平平没关系,去老大办公室哭一哭很重要,会哭的孩子才有糖吃;
真的是这样吗?!
女友越来越不懂。
三
唉,提拔真是个玄学啊。
千万别较真,你说领导在主席台上说的话和他心里想的真是一样的吗?!你说领导今天说的话和去年的想法是一样的吗?!
千万别较真,领导的真正需求会体现在他的话语中吗?!会吗?更何况需求一直在变,每回都很真诚呢?!
比如你看到的是女同事能力平平还会哭,可领导看到的可能是真诚勇敢,坦然自信,会释放压力,情商很高;
正如你看到的是男同事能力强水平高是卷王,可领导看到的却是恃才傲物,不利团结,难为己用;
无论事实是什么样
谁去看这个事实,什么时间去看待这个事实,都是个大学问。
四
所以,干部考察要多元化,提拔晋升需要差异化。
不会看山看水的普通人,真没必要花精力去揣摩去猜测去想象。
有这时间,不如直接敲开领导办公室的大门,直接点,真诚地问一问?!早死早升天。
真的,只有多沟通多协调,领导的需求才会变得越来越真切,去实现它,那才是提拔的逻辑。