太突然！

百年巨头松下突然宣布“上万级”大裁员。

这家来自日本的制造业巨头正在遭遇有史以来最大的生存危机：全球裁员1万人，砍掉15项亏损业务，耗资60亿元。

更可怕的是，松下的“裁员自救”行为，震动了整个产业链，JDI、夏普、安川电机、三菱电机、信越化学、SUMCO等日本供应商也将面临重大业务调整。

不得不感慨，日系制造业的没落，再加上AI革命与终身雇佣制的激烈碰撞，2025年或引发全球200万岗位震荡。

当然，见证一个新时代的开始，就难免会目视一个传统工业的慢慢老去！

就像松下解散松下电器，调整电视、厨电业务一样，裁员上万人不是突然的决定，而是时代浪潮下的必然。

以小看大，其家电业务早就掉进沼泽地，电视机被中国企业打败，“黑电神话”不在。

目前的松下，正像一位自称前松下员工留言的那样："我们就像泰坦尼克号上的乐手，明知巨轮将沉，仍要演奏到最后。"

在市场这个“残酷的斗兽场”中，“弱肉强食”不可避免，“创新改变”成为必然。

而我们唯一能做的就是不断改变，顺势而为！

01

东京都港区，松下集团总部大楼的灯光在5月9日彻夜未熄。当董事会的最终决议被盖上公章时，一个代号为"凤凰计划"的重组方案正式启动——第一步就是在全球范围裁减约1万名员工，日本本土及海外各自承受一半的裁撤名额。

消息公布的瞬间，大阪证券交易所的松下股价如同断线风筝般下坠，最终以3.2%的跌幅收盘。

翌日，在东京品川区的一处写字楼里，松下车载电池事业部的工程师松下五助反复刷新着公司内网，想要找寻一个没有他名字的表格，他的工牌此刻在晨光的照耀下格外闪耀。

谁能想到，这位在松下辛劳了十五年的老员工，经历了2014年部门扩建时的辉煌，如今却要面对可能被优化的命运。

同样的画面也在松下各个分公司的办公室重现着，在大势面前职员成了最弱小的存在。

值得一提的是，这并不是松下第一次“大裁员”。

在松下电器产业时代(Panasonic前身)，曾于2001年信息技术泡沫破裂后实施自愿提前退休计划，当时共有约1.3万人申请。松下控股表示那次是“历史上最大规模”的裁员，主要原因是经营不振。当时包括个人电脑、手机等业务表现不佳，导致2001年财年出现最终亏损。

2011年，松下在将原三洋电机子公司化后，也曾通过业务整合与出售等方式削减逾3万人。

不过，与松下2001年等历史上的大规模裁员不同，此次是在仍有盈利的情况下进行的。

松下集团2024财年决算报告显示，松下2024财年营业额8.46万亿日元，比上一财年降低0.5%；纯利润3662亿日元，同比下降17.5%，还处于盈利状态。

02

“未雨绸缪”也好，“断尾求生”也罢，松下要面临的困境远比现在看起来要大的多。

据了解，松下同步砍掉了15项亏损业务，终止/合并20家分支机构，涉及汽车电子、工业设备板块等，预计将产生1300亿日元（约合人民币60亿元）改革成本。

无论是裁员，或出售不良业务，都只是手段，核心还是要找到新的发展引擎和动力，在全球家电市场上，松下还没有找到出路。

曾是全球市场标杆产品的松下电视，近年来受中韩品牌冲击，其全球市场份额已跌至1%，日本本土市场亦被海信、TCL等中国品牌超越。

2024年，日本电视市场前三名中，海信以40.4%的市占率居首，松下连前三都进不去。

“跌落神坛”的松下电视，同时再次引发了世人对“日系躬匠精神”盛行的悲哀。东芝、索尼、松下等强势日企产品在华销量长期疲软，其中东芝已多年资不抵债并退市自救。

不过，相较于夏普、东芝、三洋等家电业务同样煊赫一时而如今或变卖或萎缩的日企品牌而言，至少松下还可以“重组”拯救一下。

松下控股2025 年2月4日发表了集团的重组方针，松下电器将被拆分并重组为三家新公司，分别专注于智能生活（白色家电）、空调与食品配送、以及照明与电气工程业务。

松下表示，裁员及重组旨在提高集团盈利能力，目标是到2028年财年将调整后营业利润比2024财年的计划值提高3000亿日元以上，并寻求在2028财年（2028年4月—2029年3月）实现10%的股本回报率。

事实上，裁员、业务调整看似是数字的震动，实则是穿越周期的战略清醒——终止亏损业务、重构人员架构，本质上是为核心赛道腾挪战略空间。

那些被终止的亏损业务，如同机体中低效运转的细胞，及时剥离方能让资源流向更具生命力的“新器官”。

如此看来，松下的选择，暗合商业世界的生存法则：真正的强大，始于对无效规模的清醒认知。

松下预计2025财年的营业利润将下降13%，至3700亿日元（约合人民币184.2亿元）。

03

任何一家企业的陨落，都不是无缘无故的，而松下的业务重大调整，其实也是整个日系品牌在中国市场面临困境的缩影。

除了已经明确要处理的电视业务、厨房家电业务之外，近年来松下在家电市场上的冰箱业务、空调业务，以及洗衣机业务，甚至上游的冰箱空调等制冷电器的核心部件压缩机业务，整体竞争乏力，在一线市场上已经不具备与中国的海尔、美的、海信等同行们，正面竞争的实力和优势。

松下家电板块贡献58%营收却仅占利润32%，B2B业务毛利率持续下滑至14.7%（较2019年下降6.2pct）。

在动力电池领域，松下固态电池研发进度落后中韩厂商1-2年，特斯拉4680电池量产延期致大阪工厂产能利用率不足60%。

这些数字背后，是传统家电业务在中国品牌围剿下的节节败退，是半导体研发投入与产出的严重失衡，更是新能源业务在行业周期中的剧烈颠簸。

隔壁丰田上个月才砍了30%产能，全球供应链一打喷嚏日企就重感冒，松下这次断臂估计也是被上游拖累，转型只能靠裁员填窟窿了。

松下的战略收缩已引发产业链多米诺效应，因车载显示屏订单削减30%，JDI、夏普等日本供应商业绩难免严重缩水；伺服电机采购量腰斩，安川电机、三菱电机等利润可见大幅下滑；12英寸晶圆载具供应延迟，信越化学、SUMCO等业务面临重大调整。

04

日本经济学家将松下的困境比作"日本制造业的集体更年期"。"这些企业曾经如参天大树般枝繁叶茂，如今却不得不砍掉一些枝干来保全主干。"

这或是日系企业转型的分水岭——当终身雇佣制撞上AI革命，松下的选择将影响整个东亚制造业生态。2025年全球工业领域或将迎来超200万人的结构性裁员潮。

随着大阪总部大楼彻夜的灯光，这家1918年创立的企业正进行着史上最艰难的转身。

在机器换人与产业迁移的轰鸣声中，一个制造业新时代的序幕正在拉开。

那么，日本百年企业松下，选择以“裁员”和清理“不良业务”的方式，开始新一轮变革，这对于正处在转型变革周期的中国企业们又有哪些启示呢？

在消费电子增速放缓、全球供应链重构的当下，这种“断舍离”不是妥协，而是主动划破沉疴的勇气。

企业的竞争优势，从来不是业务版图的广度，而是核心赛道的深度。 如同生物进化中的适应性辐射，当原有生态位拥挤，分化出更专精的子单元，方能在新领域开疆拓土。

在技术颠覆与全球化重构的双重浪潮中，企业若想避免成为“商业恐龙”，必须学会在破坏式创新中重建价值体系。

生存的本质是持续进化，而进化的前提是敢于自我革命！