广东企业的全球化布局再落一子。2月20日，南都湾财社记者现场获悉，TCL与国际奥委会正式签署合作协议，成为奥林匹克全球合作伙伴（TOP计划成员），是继阿里巴巴、蒙牛之后，中国第三家加入该计划的企业，也是首家进入该计划的粤企。

当前，体育营销正在成为中国企业加速全球市场拓展、提升品牌国际影响力的重要路径。在全球经济格局深度调整、贸易壁垒日益增强的背景下，企业应如何在不确定性中寻找增长机会？未来，随着全球产业链加速重构，企业出海更需关注哪些方面的深入布局？

会后，TCL创始人、董事长李东生围绕企业全球化相关议题接受了南都湾财社记者采访。他表示，奥运会是全球化的象征，与奥运会合作是TCL推动全球化战略升级的重要一步，也是全球化战略驱动做出的重大决策。

据悉，TOP计划（The Olympic Partner Program）是国际奥委会设立的全球最高级别合作伙伴计划，仅有在全球范围内具备品牌影响力和技术实力的企业才可获得这一资格。成为合作企业后，可以获得“奥林匹克全球合作伙伴”标识的使用权，还能借助奥运会全球传播平台，进入新兴市场或巩固现有市场份额。

数据显示，在上一个奥运周期，全球仅有16家企业成为奥林匹克全球合作伙伴，其中包括可口可乐、英特尔、VISA等国际品牌。中国企业在TOP计划中的占比不高，此次TCL的加入，使中国企业在该计划中的席位增至三家，也是首家进入该计划的粤企。

不过，近年来全球产业链布局面临调整，国际贸易环境的不确定性增加，企业出海面临越来越多的挑战，全球化模式也逐渐从传统的市场扩张向本土化发展转变。李东生指出：“在全球化经营过程中，我们强调‘全球化就是本土化’。不仅要进入市场，更要融入市场，在当地建立本土研发、本土生产、本土营销体系，与当地合作伙伴共同成长。”

目前，TCL在全球多地布局制造基地，包括越南、马来西亚、菲律宾、印尼、印度、巴基斯坦、波兰、墨西哥、巴西等国家，以实现东南亚、南亚、欧洲、北美、南美等市场的本土化生产。截至2024年，TCL海外产品营收已占总营收近一半，全球市场布局已覆盖160多个国家和地区。

李东生认为，中国企业在海外市场的发展已进入新的阶段。过去主要依靠产品出口，而如今更强调产业链本土化、品牌本土化。“全球化不是简单的产品销售，而是要深度融入当地市场。未来，TCL将继续加大在新兴市场的投入，同时深化在欧美市场的高端品牌布局。”

值得注意的是，奥运会也是新技术应用的重要展示平台。近年来，体育赛事的数字化、智能化趋势明显，显示技术、人工智能、绿色能源等科技的应用正在成为大型赛事的重要组成部分。

此外，人工智能、物联网等技术在体育场馆、赛事转播等领域的应用也在加速推进。业内人士认为，未来奥运会可能会有更多智能终端、交互技术的应用，而合作伙伴的技术实力将影响这些创新的落地速度。

当前，全球化发展趋势出现新的变化，一方面，多国强化本土产业链建设，提升技术自主性；另一方面，数字化转型加快，推动企业加大在智能制造、绿色低碳等领域的投资。

李东生表示，中国企业的全球化需要更注重本土化经营能力的构建。“企业的全球竞争力，不仅体现在产品销售能力上，更体现在本土研发、生产、供应链体系的完善程度上。”

针对未来市场布局，他认为，高端化、本土化、产业链共建将成为中国企业出海的重要方向：“第一，走高端化路线，在海外推出高端产品，塑造高端品牌；第二，推进本土化，实现本土研发、本土生产、本土营销；第三，通过与当地共建工业能力，赋能当地产业链，以实现全球化的可持续发展。”

采写：南都湾财社记者 严兆鑫