来源|赢商网（ID：winshang）

作者|陈绮琪

头图来源|视觉中国

伴随着企业架构调整和职业经理人的流动，2024年一季度商业地产圈的人事变动持续上演。但较往年似乎多了一分“谨慎”，更注重“内生”力量的培养和任用，部分“老将”甚至再次扛起重任。

赢商网盘点了2024年第一季度19位商业地产高管的变动情况发现，“内部调任”仍是主流，超过一半的人事变动发生在企业内部——有的调整组织架构，区域高管进行了一轮换防；有的进行权力交接，引发市场遐想。

万科设立商业事业部，合并7大区域商业业务和印力集团，孙嘉、丁力业、王海武组成“铁三角”；

华润万象生活任命两位新高管，王磊任副总裁，郭瑞锋任首席战略运营官，其中郭瑞锋自2016年11月起主要负责华润置地商业运营服务；

万达再现重磅人事变动，“老将”张霖辞任万达文旅集团总裁，仅保留万达集团董事一职；张春远出任文旅集团执行总裁，负责文旅集团全面工作；

陈启宗宣布即将退休，2000亿的恒隆版图正式“交棒”其子陈文博......

也有人选择跳槽，罗臻毓“挥别”合生创展，加入越南南龙集团，将工作重心转向处于高速发展阶段的越南市场。

万科新设商业BG

开启商业“一盘棋”发展

孙嘉“执掌”

1-3月，万科进行了3次组织架构调整：1月，宣布成立商业事业部 （简称“商业BG”） ，负责万科商业业务的经营和管理，印力集团和原7大区域商业业务统一并入商业事业部；3月，南方、上海两大区域又先后“动刀”，均重组为8个城市/地区公司。

据观察，万科南方、上海两大区域调整，是对城市公司进行重组配置，而成立商业BG，意味着万科将加速整合旗下商业业务。

商业BG成立后的万科集团组织架构图

图源/万科官网

一直以来，万科集团的商业板块相对分散，除了印力集团，万科七大区域均各自有开展一定的商业业务，尤其是上海区域和南方区域。如今成立商业事业部，标志着万科开启商业“一盘棋”发展。

在万科集团的组织架构中，商业板块也从BU升级到BG。万科对商业板块的重视，还体现在商业事业部的首批人事任命上——孙嘉为首席合伙人、总经理，丁力业兼任首席顾问，王海武为核心合伙人。

孙嘉历任万科战略与投资管理部总经理、西安万科总经理、上海万科总经理、万科集团执行副总裁、财务负责人、首席财务官、万科南方区域事业集团首席执行官，在上海任职期间，孙嘉开发和运营了多个商业综合体。王海武于2021年从万科集团COO职位上主动请缨“空降”印力集团担任总裁，彼时有分析指，王海武履新印力集团，主要是为了让万科商业业务实现突破性发展。

万科将商业板块提升到一个新高度，与当下消费类基础设施REITs试点政策利好有着密切关系。

国内首批4只消费基础设施REITs中，万科抢占一席之地——以杭州西溪印象城为底层资产的“中金印力消费REIT”。未来消费基础设施REITs扩容，商业资产厚度、资产池的丰富度和商业运营力皆非常关键，而万科体系内含有大量的商业项目，如今全面整合商业业务，并加强团队配置，有望借助REITs东风，推动商业业务进一步发展。

杭州西溪印象城

图源/印力集团

恒隆“掌舵人”交接进行时

陈启宗交班陈文博

近年来，房企权力交接时有发生，老臣退任、新人进场，恒隆在今年正式迎来新一代“掌门人”。

1月30日，恒隆集团及恒隆地产联合宣布，陈启宗将退任集团董事长、执行董事及执行委员会主席，由其子陈文博接任，陈启宗将被授予“荣誉董事长”职衔。上述人事变动于4月26日举行的股东周年大会完结后生效。

据了解，陈文博于2010年加入恒隆集团，从基层做起，后逐年升迁为行政助理、高级经理、助理董事等，并于2016年加入董事会成为执行董事。2020年9月，陈文博升任恒隆集团和恒隆地产副董事长。

恒隆集团及恒隆地产副董事长 陈文博

图源/恒隆集团2023年年报

加入恒隆十余年，陈文博参与了集团业务所有的主要范畴，其中包括不少内地标杆项目。据报道，2016年上海恒隆广场和港汇恒隆广场的翻新改造，正是由陈文博主导。2021年3月开业的武汉恒隆广场，从拿地、建设、招商到筹备开业，陈文博全程亲自参与。

在2023年业绩发布会上，陈启宗表示，过去集团一直有意识安排继任人。实际上，恒隆已经组建了稳定的管理班子。陈启宗曾在2018年致股东函中表示，管理层的重任主要落在卢韦柏和陈文博身上，次年又再提及，“两人应可确保公司管理层的连续性至少20至30年。”

执掌恒隆33年，陈启宗即将退休。作为恒隆集团新的掌舵人，陈文博表示，未来几年，公司的风格和策略不会有太大变化。

罗臻毓“挥别”合生创展

加入越南南龙集团

一季度，又见行业“大佬”选择“跳槽”。

2月5日，合生创展宣布，罗臻毓因个人原因辞任联席总裁。1个月后，罗臻毓加入越南地产开发商“南龙集团（Nam Long）”，担任CEO一职，全职工作以越南市场为主。对于国内市场，罗臻毓也没有放弃。据观点网报道，罗臻毓在国内设立了一个投资与资产管理平台——桉得资本，聚焦于长租公寓行业。

越南南龙集团CEO 罗臻毓

图源/凯德集团

罗臻毓早在1991年便涉足房地产行业，先后在凯德和合生创展担任重要职务，加入凯德之前，他是淡马锡控股私人股本投资的副董事。

罗臻毓在凯德任职20年，担任过雅诗阁中国区高级副总裁、凯德中国华南区域总经理、凯德中国副首席执行官、凯德集团中国区总裁等职务。罗臻毓在任期间，曾主导华南区域实现从单一住宅业态到涵盖综合体全业态的进阶；同时负责公司的房地产金融业务，包括来福士中国基金和15亿美元的来福士中国投资伙伴III私募股权投资工具。

2021年下半年，罗臻毓从凯德“申请退休”后，加入合生创展，担任联席总裁兼合生不动产总裁，主要任务是建立不动产体系，把资产资本化运作。

据悉，罗臻毓入职合生创展2个多月，就组建了一个30多人的基金与资管团队，1年后该团队人员扩充了一倍。合生创展经过多年的发展，已沉淀了大量酒店、办公楼、商场等资产，罗臻毓需要“盘活”这些资产，回笼资金，再投入到新发展项目中。

2023年，消费基础设施REITs“破冰”，相关利好政策陆续出台，各大商业运营商纷纷申报相关项目。罗臻毓亦曾对外表示，合生汇、合生广场可能会放到REITs。遗憾的是，直至罗臻毓离去，合生创展在这方面还没有相关动静。在合生创展2年半，罗臻毓表示，“该变的基本做到了。”

如今，罗臻毓选择越南新东家，一个可“大展拳脚”的平台。罗臻毓表示，目前的越南就好像中国的2000年初，接下来几年会发展得比较快，要抓住越南这个黄金时间段。而南龙集团曾公布2030年战略和愿景，公司目标是成为越南领先的创新综合房地产公司。南龙集团的愿景与罗臻毓的抱负可谓高度吻合。

房企高管换防不断，新旧、老少交替上演，背后是企业为了适应市场环境变化而作出的新调整。今年，商业地产圈会迸发出怎样的火花？

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