我们总是那么轰轰烈烈，一场席卷中国房地产以旧换新的新纪元开始了。

　　以旧换新是有历史的，２００９年时，玩的是家电行业以旧换新的营销；两会刷新了这个概念，同样是以旧换新，所不同的是，这一回玩的不是消费品，也不是单纯的营销，开始扩展到设备设施了；如果你的设备不够环保，那对不起，以旧换新吧；大印象是以投资拉动经济的模式换了个马甲。

　　这倒也不失为一种积极的策略。

　　我们知道，投资拉动经济最大的问题是脱离了市场需求，低效且无法打通消费的堵点；家电、汽车、各种设施设备以旧换新，也算是一种修正。不过，政策背后的那种办公室精英传统的固执，还是隐约可见；同样是要背债，为什么不可以从老百姓的收入端多花点力气？发钞消费可以有三倍的乘数效应，扩大了税基，部分转地回到财政手中，可以实现良性的循环。

　　当然，对办公室精英来说，根本的问题是那一切不在掌控中，固化的计划思维定式决定了他们不会去想象一个不受控制的市场经济怎么玩，在实操中，资金最终会流向何方？

　　比如我，多半还是会坚守已成习性的极简主义生活。

　　经济学却不能这样考虑问题，要坚信市场的无形之手会引导你去向何方。

　　至于以旧房换新房，几乎是一个必然的思维定式。

　　年内最大的事是什么？是房地产。年初量价齐跌，高盛统计的跌幅为２３％，国内的的统计为２５%，跌破黄奇帆的３０％的生死线，已经是大概率事件。这是崩塌，地方财政将快速叠加债务，没有一个高增长的化债背景，最终无法承受；也就是说，政策必须果断救市，收购楼盘，或租或卖，会有各种各样的腾挪手段，以旧换新也就有了可操作性。

　　无锡市梁溪城发集团以政府支持的姿态，面向市区居民推出指定楼盘的新房购买机会，同时回购其持有的二手住房，实现无缝对接的“以旧换新”。

　　郑州市提出万余套“卖旧买新、以旧换新”计划，青岛、济南、扬州、深圳等地跟上，政府牵线搭桥、房企中介协同，部分房源转型为保障性住房。

　　如果真能大卖，将有利于房地产量价同时触底，这等于是政府在一定价格上收购房子，要求不低于市场价格，那就是在控价；封死继续大跌的空间，销售也就企稳了，从而完成一个年销售１０－１２亿平方米的大底的确认；然后，再去确认高盛的判断：在２０２７年完成软着陆，价格开始回升。守住１０－１２亿平方米的大底，建立起中国楼市的马奇诺防线。

　　这事会有多大的成功率？

　　市场多了一些选择方式，前提却在谁是刚需？住在旧房是什么群体，他们是不是有以旧换新的冲动，是否有参加以旧换新接力的条件？这很可能是一种“幸存者偏差”，你认为社会人都是“理性人”，一算账，感觉这事划算，而能干这事的恰好不是住在旧房中的那些人。

　　请相信哈耶克的说法：计划者可以计划供应端，该花钱的花钱，该收购房子的收购房子，什么信贷平台，一条龙无缝拼接的服务，这一切都不在话下，但是，计划不了需求端。

　　我老爸在世时，小区有商家来盘，条件非常好，各家的老人在拆迁转新房期间，一律宾馆伺候，吃住全包，征求老头老太太们的意见，老爸的回答是：我还能活几天？