有一种思考是反思，有一种反省是自省，有一种审视是内审。刀刃向内，往往会激发更多动力、更强能力、更久续航力。

日前，齐鲁银行获得内审领域最高荣誉“全国内部审计先进集体”称号。

回首过往，作为扎根济南的地方法人银行，齐鲁银行始终有一种“刀刃向内”的自我革命精神。

27年来，齐鲁银行持续提升金融服务能力和风险防范化解能力，积极构建“四位一体”大监督格局，健全“集中统一、全面覆盖、敏捷高效”内部审计监督体系，实现“稳中向好、进中提质”良好发展局面，国内主体信用评级达到AAA最高等级，连续多年获得山东省地方金融企业绩效评价最高等级以及济南市高质量发展考核市管企业一等奖。

金色盾牌，“齐鲁人”铸就

金色盾牌，热血铸就。

在“四位一体”大监督格局的构建中，“齐鲁人”首先在思想上高度重视，从而铸就有齐鲁银行特色的金色盾牌。

齐鲁银行深入贯彻落实党中央关于审计工作的重大决策部署，坚持党对内审工作的领导，建立了垂直独立的审计监督体系，内部审计在总行党委、董事会领导下开展工作，实现党建与审计同频共振。

创建“齐鲁金盾”党建品牌，以“一个项目一座堡垒”为抓手，在重点项目外派审计组中成立临时党小组，设立党员先锋岗，确保项目实施到哪里，党的建设就跟进到哪里，不断激发红色引擎新动能。

内部审计与监事会、纪检监察、合规等监督力量互联互通，构建全行“大监督”格局，定期交流审计、检查、巡察工作开展情况及贯通协同实施意见落实情况，协同二、三道防线部门，最大化发挥联合监督效能。

行之大者，“内审人”驻防

内部审计，其目的是防患于未然，是为了更好地聚焦主责主业，更好地践行“行之大者”。

齐鲁银行内审部作为风险防控的第三道防线，始终以风险为导向，持续深化对重点机构、重点岗位、重点业务的立体化审计监督，审计项目全面覆盖分支机构及主要业务条线，以审计促进体制机制、制度流程及系统功能完善改进，项目总量位列山东省城商行前列。

践行金融企业社会责任，及时跟进社会热点问题，研究开发非现场审计模型，开展互联网非法资金交易、贷款中介、借壳贷款、电信诈骗等专项排查，对可疑账户及时采取措施，严厉打击非法集资、非法贷款中介等行为，防范风险蔓延和扩大，有力地维护人民群众权益和地方金融秩序。

金字招牌，“数智人”助攻

思想明了，目标清了，如何打造智慧审计的招牌，需要技术的助攻、科技的赋能。

齐鲁银行作为省内最早一批建立审计管理系统的城商行，十年来在科技辅助全覆盖监督、精准抽样、规范流程等方面俯身耕耘，以大数据审计排查案例参与三届济南市大数据审计技能竞赛，获优秀团队一等奖、审计能手一等奖等重量级奖项。

2023年，齐鲁银行深度契合全行数字化转型发展战略，启动新一代审计系统焕新升级，科技赋能审计能力始终走在省内城商行前列，把智慧审计的金字招牌擦得更亮。

体制保障，“匠心人”筑造

好技术，须有好体制保障，须有好作风锤炼。

齐鲁银行深研大局大势，坚持与时俱进、对标先进，健全审计制度体系，创新审计模式流程，深化审计成果运用，为山东省首批“内部审计工作规范化建设示范单位”。

完善制度流程建设，制定内部审计三年规划，提出“1235”工作目标，明确数智审计、敏捷审计发展方向；健全涵盖基本审计制度、各专项领域审计规章的内部审计制度体系，为审计规范化坚实基础；遴选行内专家人才，组建首届审计智库，为审计发展提供有力智力支持；深入贯彻国家审计、监管部门及总行党委整改工作要求，强化闭环式审计整改工作机制，以“整改项目化、项目清单化、清单责任化”扎实做好审计“后半篇”文章。

团队精干，“专业人”逐梦

能审是一回事，敢审是另一回事，而会审更是精益求精。

齐鲁银行内审工作积极践行总行党委提出的“五型”总部建设要求，制定能力提升三年行动计划，通过分层次、多频次、专题化培训、以考代训等方式，着力打造一专多能、能审敢审会审内审人才队伍，多人次获省内部审计技术能手、市五一劳动奖章、泉城最美审计人提名奖、入选省内部审计骨干人才库等，让“专业人”逐梦审计场。

靶向治疗、定向提升，创新组织“鹰眼计划”内部审计定制化培训，针对工作中的短板、难点和痛点，围绕上市银行内部审计发展趋势、宏观经济形势、金融科技、风险审计等课题，邀请资深银行专家、高校教授授课，连续五年组织，累计参训近400人次，实现了较大的覆盖面及影响力。

潮头登高再击桨，无边胜景在前头。下一步，齐鲁银行内审工作将以更高的站位、更远的视角、更实的措施，以创新转型为驱动、以监督服务为使命，助力全行合规稳健运行与高质量发展，百尺竿头更进一步，再创新辉煌。

（大众日报·大众新闻客户端记者 胡羽 实习生 刘缘 朱佳罗 孙婷婷）