银行年终奖话题的余温还未散去，有几家股份制银行就趁热打铁，决定取消年终奖制度，按季度结算奖金，缩短奖励兑付时效，以期能够轻装上阵。

银行在效益比较好的时候，年终奖真是太有用了，不仅可以安定员工躁动不安的心，老老实实工作，还可以让管理层有足够的威望，相安无事一整年。

先苦后甜容易，先甜后苦就难了，前些年银行员工们过惯了好日子，各种矛盾都没有暴露出来，现在整体收入骤降，很多福利也取消了，一些问题就出现了。

首先是年终奖发不出来，或者只有之前的一小部分，远远低于大家的预期，加速了中青年员工的离职速度。

其次是员工对奖金分配制度产生了质疑，无法接受这样的结果，觉得很不合理，强烈要求总行进行薪酬调整。

不得不说，银行的出发点是好的，一年才发一次奖金，存在太多的不确定性，可能辛辛苦苦干了一年，就因为某些偶发性风险，全行上下拿不到一分钱奖金。

可是，没有十全十美的举措，奖金分配制度出现重大调整，也给这几家股份制银行带来了一定的风险隐患。

第一，员工跳槽成本进一步降低。

奖金按季度发放，银行员工不需要等到第二年才拿钱，付出立马得到回报，结算周期变短之后，自然就不用过多考虑离职会带来的现金损失，跳槽的成本进一步下降。

过完了一季度之后，员工就可以测算自己可以拿到的季度奖，如果觉得不太满意，或者找到了更合适的岗位，便可以直接提出离职，快速走完离职流程。

以此类推，这几家股份制银行可能每个季度都会出现一小波离职潮，一定程度上也把人力资源的压力均摊，而不是像其他银行一样，每年拿完年终奖后便出现离职高峰。

第二，员工的工作状态需要适时调整。

不管是什么时候，奖金到手都是几家欢喜几家愁，银行员工需要时间去消化不愉快，缓解自己的心情，原来是对年终奖寄予厚望，平时大家也没有什么期待，舒缓一次就好了，现在可能得一个季度一次了。

员工的心态变化，对工作效率的影响很大，一个季度的奖金不尽如人意，员工需要几周来调节心态，再重新投入紧张的工作之中，要是四个季度都不太满意，可能得花一个月的时间，弊端就比较明显了。

收入问题肯定是大家关注的焦点，取消了年终奖之后，员工也知道年底没钱了，对于平时的奖金就会更关注，情绪波动也会更加强烈。

第三，员工到手工资大概率还要下跌。

说到底，薪酬结构调整也是缓兵之计，纯属“换汤不换药”，银行的工资规模就是这么大，再怎么调整，也不可能有钱凭空多出来，只有可能会减少。

现在只是把一部分本该明年发的奖金，分批在当年发完，以期激发员工的工作积极性，让体验感稍微好一些，但最后能有多少钱到手，咱们依旧不能太乐观。

而且总行还明确了，当季分行任务目标没有达成，一分钱奖金包都没有，等于所有员工的季度奖为零，鼓励各家分行多劳多得，多抢占份额，所以收入差异会进一步拉大，大部分的员工到手工资会更少。

至于具体是哪几家股份制银行，我想业内人士都能猜出来，当然，也有可能会有更多的股份制银行参考借鉴，届时也就变成行业的普遍行为了。

只是，我觉得这样的调整，长期来看是“弊大于利”，后面银行的处境可能会更难了。