来源：密探财经（ID：Spy Finance）

近日以来，舆论似乎又集中盯上了万科，只因一则“百亿展期被拒”传闻，但舆论此番热议或“宣泄”也绝不仅限于此。

这则传闻提到了“另一主角”新华资管，虽无实控人，但背后是“保险大鳄”新华人寿保险。

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刚刚，新华资管率先对外“发声”了，在官方微信公众平台发表了一份《公开声明》，其强调说，“近期，公司关注到有关我公司与万科企业的不实信息。万科企业系中国房地产行业龙头企业，一直与我公司保持正常的业务合作。”

简单说，一是网络传谣不实；二是“房企龙头”万科与新华资管一直保持正常的业务合作；三是新华资管响应国家战略号召，支持房地产业健康发展。

另外，从上述声明信息看，新华资管并未对外提及涉及万科的百亿元债权、债务关系问题。

实际上，资管公司与万科的深度合作，早已有之。最近的，比如半年前，万科通过旗下北自持长租房项目向华泰资管申请融资40亿元。参考阅读《万科憋大招：晒40亿融资大单，“金主”华泰资管大有来头》一文。

外界会疑惑，新华资管为何主动辟谣而万科暂未发声?

实际上，万科此时出来向外界如何解释，都会继续引发市场更大波澜。相交于此，新华资管作为寿险的投资平台，按年初高层会议精神，银行等金融机构必须要“高站位”，服务大局。

再说了，万科是房企标杆，若新华资管也沉默，致使万科情况恶化，加剧今年楼市风险外溢，房地产救市功亏一篑，这个责任恐怕谁都担不起。

要知道，万科上一轮风波平息要归功于深圳国资委及时发声。去年11月，面对去年三季报业绩下挫，股债双杀，深圳市国资委可谓“一锤定音”。

“如有需要或遭遇极端情况，深圳市国资委有充分信心、足够的资金资源和工具，通过项目合作、优化股权投资结构、债券认购、协调金融机构融资等一切可能的市场化、法治化手段帮助万科积极应对。”

时隔几个月，万科又成了舆论的焦点。从这波舆论的起因看，有两个关键诱因叠加。

其一，万科前不久突然卖上海优质商业项目，跟其当前大力宣传发展经营性物业的转型思路有冲突，不免引发市场猜测。

今年2月中旬，领展房托基金公告其已完成对上海七宝万科广场剩余50%权益的收购，也意味着万科彻底退出了。

从坊间分析看，万科年初曾对包括商业条线在内的业务线大规模调整，特别是整合印力及万科商业，新成立商业事业部，并配置了万科多个区首等高管进来，此次出售是此轮调整的结果，但外界似乎更愿意相信“万科急需现金流”。

日前，万科公布了最新的销售业绩，即2024年2月单月销售额141.5亿元，同比下滑52.08%，今年前2个月累计销售额334.5亿元，同比下滑41.65%，较2022年同期下降48.22%，较2021年同期下降70.78%。

近日，多家机构也对外密集发布了今年前2个月房企销售业绩，整体都很差，央国企也不例外，且跌幅还扎眼大。具体看，前2个月，TOP100房企总销售额4762.4亿元，同比下降51.6%。

这轮“稳楼市”努力至今，已有2年了吧。但如今，楼市仍在下滑，标杆万科却成了众矢之的，舆论的风暴眼。

截至2023年9月底，万科剔除预收款后的资产负债率67.1%；净负债率53.9%；现金短债比2.2倍，比上年底2.1倍略有提升。同期末，万科账上还有1037亿元货币资金。

2023年全年，万科累计合同销售额达761.2亿元，同比下滑9.8%，相较于其他房企，跌幅低于行业平均水平。外界期待万科引领房企在今2024年逆势突围，但没想到，今年楼市开头依然很冷。

实际上，2022年以来，万科一直在进行规模“缩表”战略，资产端及负债端均在同步推进，最明显的就是拿地放缓，减少现金消耗。

与万科一样，当前所有房企的核心危机就是“销售起不来”。有分析指出，房企最大的资金渠道是销售回款，销售及回款都跟不上，其他融资都仍是杯水车薪。

虽如此，当前房企融资必须及时跟上，如今“房地产项目融资协调机制”在各地掷地有声，业内期盼房企融资端能缓口气。

如今已进入3月，正是房企销售已进入关键期，应加大力度营销或促销，想办法把货卖出去，先活下来。

诚如万科集团名誉主席王石，早些年在亚布力企业家谈论上所说的，“我命由我不由天”，万科的突围也在于自身的硬实力。