在经历了三年疫情和两年行业深度调整后，2023年我国房地产市场发生重大转变，部分出险民企退出，国央企成市场主力，推动房地产市场逐步回暖，确保市场的平稳健康发展。

在此背景之下，湖南的国央企不断深耕区域，发展提质提效，市场占位不断提升，其中本土国企正逐步成为楼市舞台的重要角色。

梦想置业作为本土年轻的国企，成立六年间，以实现“高品质生活综合服务商“的美好愿景打造众多精品项目，品牌影响力与良好的市场口碑深入人心。2023年梦想置业推出精品高端住宅的同时，坚守着“保交付、守品质”的理念扎实推进保交楼工作，以国企的责任担当，在高端、保障性住房两条赛道上起步发展。企业销售业绩一直保持在湖南省/长沙市重点企业第一梯队。

为此，克而瑞采访了梦想置业总经理——崔贵庚，探讨市场下行期间，企业如何应对行业变化、企业未来发展方向如何以及如何加强企业竞争力。

访谈高管：

崔贵庚 梦想置业总经理

党支部副书记

Q1

市场下行，以投资为驱动的客户退场

行业回到居住本质，自住需求提升

行业发展越来越卷

梦想置业应对行业变化有哪些举措？

高管观点：

紧随国家顶层战略，高端、保障性住房两赛道齐步发展。在保障性住房和高端改善市场两赛道同时发力。

一方面建设如梦想营地（保障性租赁住房）、嘉荣苑、桃花嘉园、坪山家园、大王山南片保障房等拆迁配套安置房项目等民生工程。

（梦想置业开发的部分民生工程）

另一方面，中国家庭对于居住要求的日益增多、高净值人群的持续增长以及政策利好支持、更好地满足改善性住房需求等因素，都在支撑和提升改善市场的需求。梦想置业原本打造项目的起点就比较高，紧跟品质需求，涉及高端豪宅市场。

（梅溪湖梦想凤栖台）

坚持着“保交付、守品质”的理念，加速推进项目建设，脚踏实地地践行国企责任担当，扎实推进“保交楼、保民生、保稳定”工作，高质量推动房地产市场平稳健康安全发展，用实际行动兑现着对客户的承诺。

Q2

梦想置业未来的企业的发展方向

及布局重点在哪里？

高管观点：

梦想置业自主开发和代建双轮驱动。

持续深耕长沙，深耕湘江新区，顺应市场的需求，涉及高端改善市场。

（梦想置业最新版图）

Q3

国央企已然成为市场的重要角色，相较其他企业梦想置业的竞争力表现在哪些方面？

高管观点：

本土开发经验优势：梦想置业更多的是贴近本地的实际情况，因为我们深耕湖湘，对本地客户的生活习惯和需求更了解，开发的产品适配性也更高。

平台优势：梦想置业属于湘江集团旗下全资子公司，是站在片区开发及城市运营的层面上，承载着土地二级开发业务的拓展使命，拥有得天独厚的可持续发展的优势。

资金优势：集团稳健运营，多产业发展；梦想置业盛大启航，在短期内也取得骄人业绩，都是依托于公司“政府为主导、市场化运作、专业化经营”的发展思路，保证了强有力的资金支持。

资源优势：湘江集团专业化子公司众多，外部资源优越，在城市运营、节能环保、基础建设等方面拥有丰富的经验和资源，能助力梦想置业开发高品质、高素质的精品项目，为城市贡献科技、先进、绿色的理想人居。

区位优势：依托集团片区开发优势，开发项目聚焦梅溪湖，大王山等城市热土，配套成熟，发展潜力较大。

Q4

作为国企，梦想置业是如何践行企业的责任和担当的？

高管观点：

第一个是房屋质量及交付，我们必须做到让业主放心，这是梦想置业作为本土品牌必须坚持也是必须做到的一件事情。在工程实体质量这一部分，我们会在全过程中进行严格把控。在工程进度及交付节点上，我们将严苛兑现。

（梦想·麓隐桐溪提前工地开放）

第二个是国企与生俱来的社会责任感，相较于大多数私企以利润为导向的开发理念，国企更多的是追求社会责任感，利润是其次。

第三个是对客户的重视度，在当前的行业背景下，有大量的“货不对板”的群诉事件发生，我们梦想置业始终“以客户为中心“，重视客户的诉求反馈，并及时响应和解决。将品质和服务有机结合，是我们将长期坚持贯彻执行的事情。

／End.

如需《高管内参》PDF

提供：企业+职位+朋友圈截图

我们将在《高管内参》全部内容发布结束后

24小时内发您

以上仅为个人观点，不代表所在企业观点。

版权申明：本文版权归克而瑞湖南机构所有，未经许可与授权，严禁转载。

如需转载和合作，请致电19892894436（微信同号）。

免责声明：本文中的内容和意见仅供参考，并不构成对所述城市的出价或评估，我司对使用本文中内容所引发的任何直接或间接损失概不负责。