一、浅谈企业财务风险的成因及对策分析

企业财务风险的产生主要有外部和内部两方面成 因。财务风险产生的外部原因是企业外部环境的复杂性。 企业财务管理活动的外部因素影响包括自然因素、社会 因素、市场因素等。外部因素的变化，企业是难以准确预 见和把握的，具有不确定性，势必会给企业带来财务风 险。然而在企业内部，为了适应市场的要求和加快企业的 发展，现代企业的财务活动日益复杂化和多样化,在资金 筹集、资金投放、资金运营、收益取得等方面的风险日益 加强。同时，企业的管理水平、产品或服务质量、经营条 件、工作效率、员工素质等也会给企业财务管理活动带来 风险。造成我国企业财务风险的成因具体表现为： 1.作用于企业财务管理的宏观环境错综复杂。这是企 业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括 法律环境、经济环境、社会环境、市场环境等因素，虽然这 些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的 影响。由于财务管理的环境具有复杂性和多变性，使外部 环境变化既可能为企业带来发展机会，又可能使企业面 临一定威胁。如果企业财务管理系统不能适应复杂而多 变的外部环境，那就必然会给企业的生存发展带来困难，由此产生财务风险。

2.财务人员对风险认识的滞后性。企业的财务活动贯 穿于企业活动的全过程，随着近年来企业资产规模日益 扩大和发展速度的提高，我国企业的财务活动变得越来 越复杂，由此所面临的财务风险也随之增大。同时，在财务工作中，财务管理人员风险意识仍然相对淡薄，www.homelunwen.com 没有把 握风险的本质，清醒的认识风险，使得对风险的认识滞后 于风险的存在，是造成我国企业财务风险的重要因素。 3.财务决策缺乏科学性。目前，我国企业财务决策过 程中普遍存在着经验决策及主观决策现象，并没有利用科学的决策和分析方法，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。

4.企业资金结构不合理，负债资金比例过高。资金结 构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。目前，我国企业资金结构不合理的现象普遍存 在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。很多企 业资产负债率达到 30%以上。资金结构的不合理导致企 业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风 险。

5.企业内部财务监控机制不健全。我国的企业大多没 有建立内部财务监控机制，即使有，其财务监督制度执行 也并不十分有效，而且一些企业管理与监督合二为一，缺 乏资产损失责任追究制度，对财经纪律置若罔闻，难以进 行有效的约束，财务风险极易发生。

二、企业战略规划过程的第一步是分析市场机会 （判断改成题）

错了，企业战略规划的第一步是进行战略分析，战略分析包括风险分析、机遇分析、竞争优势分析、竞争劣势分析等。一般都是用SWOT进行战略分析。

三、假如你是谋企业经理,你将如何根据消费者多元化的消费观念制定本企业的经营策略

    针对顾客多元化需求制定本企业经营策略。

    一、准确定位。

    1、了解市场环境。2、分析竞争对手的的价值。3、规避其强势，利用其弱点，确立营销方向、途径、方法和措施。4、选择迅速进入顾客心智的切入点（战术）。5、把定位贯穿于企业的方方面面，配置足够的传播资源，吸引顾客的眼球，占领消费者有利的心智位置。

    二、生产系列产品。

    只打一个品牌，生产不同规格或不同口味的系列产品。切忌“全面出击，遍地开花”。面对“同一产品，千万种品牌”的选择，消费者只能记住前两位的品牌（署名的二元法则）。只有“聚焦”策略，才能“握紧一个拳头”，集中精力、财力、物力、信息和时间，打一场漂亮的翻身仗。

    三、推行智慧营销（尤其是精准销售策略）。

    只有了解到顾客的真正需求，一心为目标客户解决问题，引起他们对你产品的兴趣，要比竞争对手更及时、更准确、更快速、更满意地将产品交付给顾客，才能居于市场领先的地位。

    四、产品的生产和服务要与营销的方向一致。

    把客户满意超值的需求，建立长期合作伙伴关系，与生产和服务过程相结合。以销定产、以质量取胜、以特色诱人。切不可出现“两张皮”的现象。

    五、构建与之相适应的激励和约束机制。

    报酬向一线员工、聪明工作的人、和尽心尽责的人倾斜，管理人员和操作人员之间差距不宜过大，要兼顾效率与公平的原则。激励要考虑多层目标，既有物质刺激，又有精神享受的层面。约束要贯穿到一切与金钱打交道的活动中去，防止资金漏洞和不轨行为。将隐蔽的、灰色的（回扣、佣金、其他私下交易等）外财转化为公开、合法的企业收入。

    简而答之，仅供参考。

四、企业财务战略进行财务战略分析应该从哪几个方面开始着手?

其次：明确企业目前现状，衡量与企业总体战略目标之间的差距；

最后：由第三部对比得出的差距，便可以作为企业实现总体战略目标时的财务战略，同时此财务战略还可以再以部门/单位、年/月等进行细化，提出财务目标要求，进而逐步实现总的财务战略目标。