绿城中国“五字诀”：多快准省稳丨中报风云66
乐居财经 魏薇 发自杭州
跻身行业前十后，绿城中国开始向“有特长全面发展的优等生”方向努力。
今年上半年，实现总合同销售人民币1717亿元，较去年同期的912亿元增长88%，全年目标完成率55%，累计取得总合同销售面积约724万平方米。
期内实现收入361.35亿元，同比增51.2%；毛利79.35亿元，同比增28.32%；归属股东净利润24.18亿元，同比增15.4%。
对于国家对房地产的调控，绿城中国主席兼执行董事张亚东在业绩会上提出了“四个分化”理念，他认为，对绿城来讲，反而是机遇大于压力，机遇大于危机。
管理层预计，绿城中国今年将超过原先定下的3100亿元销售目标。目前来看，绿城中国的总可售货源1411万平方米，其中自投项目904万平米，代建项目507万方，可售总金额3090亿元，其中自投项目2312亿元，代建项目778亿元，完全可以保证全年目标的实现。
“多、快、准、省、稳。” 这是绿城中国2021年下半年定下的高效发展策略。
融资成本走低
在融资越发艰难的态势下，绿城中国在本期的总借贷加权平均利息成本为4.6%，较去年同期反而下降了60个基点，2021上半年的境内公开发债平均利息成本为3.73%，在资本市场树立了良好形象。
期末，绿城中国的有息负债总额为1279.18亿元，其中银行借款921.58亿元。上半年，绿城提前偿还了多笔下半年到期的债务，进一步减少了短期负债，优化了债务结构。在总有息负债中，一年内到期的部分为301.1亿元，占比23.5%，相比于2020年底的27.3%下降幅度明显；1-2年到期的部分为474.58亿元，占比37.1%；2年以上到期部分为505.5亿元，占比39.4%。
截至2021年6月30日，绿城的银行存款及现金为人民币605.6亿元，为一年内到期借款余额的2倍，资金流动性充足。
6月30日，绿城中国尚存185亿元的永续债，绿城中国执行董事执行总裁耿忠强表示，接下来将对存量永续债将逐步进行赎回。具体时间安排上，今年下半年将赎回34亿人民币以及5亿美元债。2023年收回最后境内15亿元永续债，所有永续债没有赎回之前暂不考虑新的发行。预计到今年年底，永续债的余额将会减少至108亿元。
同时，其净资产负债率为75.2%，相较于2020年底略有上升。耿忠强表示，由于上半年精准发力，绿城获得了不少优质地块，从而带动了净资产负债率的上升。期内，绿城中国的财务费用为13.27亿元，同比增加6%，但这一数据相对于销售额和收入的比率是下降的。
半年新增67个项目
应对集中供地，绿城中国广泛参与、择优获取土地，上半年共参拍了20个城市的142宗地块，在9个城市获取了23宗地。
报告期内，绿城中国共计在31个城市新增项目67个，收并购货值682亿元，占比32%，一二线城市新增货值占比78%，主要集中在杭州、宁波、西安、北京等城市，总建筑面积约1186万平方米，预计可售货值达人民币2140亿元，较去年同期增长22%，其中归属于集团的权益约1450亿元。
截至报告期末，绿城集团共有土地储备项目251个，总建筑面积约6034万平方米，其中按照权益计算约3495万平方米；总可售面积约为4048万平方米，权益可售面积约为2336万平方米，平均楼面地价每平方米7177元。
得益于近几年的投资布局的优化，目前绿城的主要货源地集中在热点型城市，可有效保障整体安全性。在城市布局上，绿城中国持续深耕一二线城市，以长三角为引领，扩展“环渤海、成渝、大湾区和长江中游”这五大城市群的重点城市。
多触角发力
通过特色业务引进多元化投资，绿城打造了新的发力点和未来利润的增长极，多个特色项目于上半年落地。
目前为止，绿城在康养、文旅、教育三大业态拥有123家产业资源，已有8家度假酒店开业，4所学校、1座滑雪场开始运营。同时也在持续研发创新小镇类产品，让绿城的谱系更丰富，属地化更强，性价比更高。已累计进入21座城市，打造了27座小镇，确权总建面1192万平方米。
代建作为绿城的一大重点板块，近年来发展迅速。截至上半年末，代建业务共有334个项目，覆盖96座城市，合约总建筑面积8400万平方米，其中在建面积4365万平方米，规模持续行业第一，管控项目数量同比增加了将近25%，毛利率进一步提升至了47.5%。
在政府代建上，建筑面积同比增长了5倍以上，同时绿城管理集团的规模净利润也保持了高速增长，今年上半年规模净利润达到2.7亿元，同比增长了82.8%。
品质是绿城的核心竞争力，绿城立志成为行业TOP10的品质标杆。在此基础上，绿城还将推行精益管控，持续降本增效。
文章来源:地产K线