嘉御基金卫哲：专注一个年龄段享受它向上、向下的“溢出”价值
乐居财经讯 张林霞 8月13日，PMBA-10期集修共训第二天，绿城物业服务集团董事长杨掌法，澎湃资本创始人、管理合伙人朱靖雷，中骏集团创始人、董事局主席兼首席执行官黄朝阳，易居企业集团CEO、上海易居房地产研究院副院长丁祖昱，嘉御基金董事长、创始人卫哲立足不同维度和视角层层抽丝剥茧、带领同学们穿越不确定的周期，直击行业底层逻辑。
嘉御基金董事长、创始人卫哲认为新零售不等于新消费。两者虽然存在交集，但更多的是不同。
一是，新零售这个概念，讨论的只是“场”，是零售的不同形态和场景。只谈场，而忽略人群、忽略货，是不会成功的。场很重要，但是新的业态，新的零售场必须基于服务好新的人群，新的品类，才是有意义的。
二是，新消费中，“人”是核心，首先也是最重要的关注的是消费者的消费观和消费行为的变化。所有零售形式的演变都源于对用户需求的理解，这是一切的原点，“人”的变化，带来货、场的改变。
所以新消费，人、货、场不会变，次序也不应该变。要给千亿公司打上标签，就要先从人群打起。
卫哲分享道：10年前，嘉御基金关注85后，现在关注95后，始终是25岁左右，即将成为主流的人群。
不能关注的年龄段太宽。只有专注打透一个年龄段，才会享受到由它向上、向下年龄段“溢出”价值。
卫哲结合多年投资经验，以《新消费视野，新消费打法》为主题，详细拆解“人、货、场”三要素：85后是独生子女1.0版本，95后是独生子女2.0版本，85后是温饱一代，95后是小康一代。目前95后已经成为了消费市场的主力，对他们而言，产品的好看好玩比好用重要，悦己大于悦人。
卫哲认为，千亿市值公司的“场”要具备三个能力：在线能力、到家能力、现场体验能力。
商场如战场，都要上“速度”。兵贵神速，战场速度靠武器装备和铁军。但商场速度则要靠拥抱新技术和拥抱组织变革，二者缺一不可。不要拥抱资本，拥抱资本提升的速度是没有意义的。
文章来源:乐居财经
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