数字化转型，龙光集团精细化管理的秘密武器
走过黄金时代后，房地产经营早已经不是群雄逐鹿的战场，站在台上的人从刀光剑影里走出，开始修炼起“内功”：房地产的粗放型发展模式已经是过去式，在向精细化管理转型的大势下，龙光集团（03380.HK）也将围绕着获取资源、赢得客户、卓越运营三个维度全面打造多种能力合成的核心竞争力，适应行业未来几年管理红利时代的竞争。
从精细化管理来看，以财务举例，该专业数字化转型延续了面向服务的中台思想，并在坚实的数据底座上，打造出以共享服务平台与资金管理平台为核心的财务中台，推动财务数字化转型。
龙光于2021年4月份启动财务共享平台建设项目，历时半年，管理费用业务完成推广使用，同时成立了财务共享服务中心，开展共享业务，逐步将营销费用、成本、应收、总账等业务以及其他航道业务纳入财务共享服务中心体系。
自此，龙光建立起以共享财务为交易处理中心，业务财务为价值创造、风险管控，总部（区域）财务为战略、管控组织的“三位一体”财务管理体系（如图），支撑其规模成长。
图 龙光“三位一体”财务管理体系
在“三位一体”财务管理体系的基础上，龙光财务管理从三个方面进行数字化变革。首先，树立共享服务理念，重塑财务管理模式；第二，通过业财融合＋数据驱动，提升精细化管理；第三，利用数字化工具，打造“管理驾驶舱”。
值得一提的是，龙光在进行财务数字化变革过程中将重点打造三个财务数字化核心平台系统，分别是数字化的共享服务平台、数字化的资金管理平台、数字化的战略财务平台。
随着行业的竞争的加剧，提高管理效率显的尤为重要，而打造数字化的共享服务平台，改变了此前耗费更多的人力物力获取数据、核对、整理等低附加值工作上。
在这一背景下，龙光构建数字化的共享服务平台，将应付、应收、税费、项目费、管理费等各种费用管理放在共享平台，并通过自动化、智能化的辅助系统，进一步简化工作流程，提升财务共享服务的整体运行效率，让财务人员有更多时间和精力进行各种经营分析。最终，建立以管理会计为核心的财务分析和控制体系，实现向集团型财务、业务型财务转型，助推财务向价值创造型转变。
资金是房地产企业的“命门”。对于房地产项目而言，由于开发周期长、各环节牵涉巨量资金流进流出，因此做好企业整体经营计划和项目全过程计划管理就尤为重要。资金计划的制定与执行调整直接影响业务的节奏和资金收支的节点，因此必须实现与业务计划的联动。
龙光通过打造数字化的资金管理平台，将资金结算、资金计划、投融资管理、票据管理纳入其中，集中监控资金动态情况，实时反映资金存量、流量、流向等信息。目前，龙光已经建立起银企直联通道与统一结算平台，为打造资金管理平台和发展司库奠定基础。
除此之外，龙光还在打造数字化的战略财务平台。随着房地产行业发展的不确定因素变多，企业的战略意图实现已经不能简单地靠拿地来支撑。构建以战略为驱动的企业全面经营预算闭环，将成为战略结果最终达成的重要一环。以费用预算为例，龙光从集团到项目的经营预算锁定后，还基于项目锁定的预算形成以费用合同为主体的预算控制，并将预算执行的结果和预算调整变化反映到预算管理体系中，根据预算执行结果与预算目标的偏差分析预算调整和变更的影响。
文章来源:乐居财经